最新【精品】范文参考文献专业论文阐述建筑工程施工管理工作阐述建筑工程施工管理工作摘要：施工管理是一项较为复杂的工作，要有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。本文作者结合多年的工作实践经验，对建筑施工管理中的几个问题进行了分析，以供参考。关键词：建筑工程；施工管理Abstract:Constructionmanagementisacomplexwork,needstobetargetedtospecificprojecttomakecorrectiveandpreventivemeasures,andimplement,leadingtheconstructionmanagementpersonneltocontinuouslyimprovetheirskillswhensolvesproblems.Inthispaper,theauthor,combiningwithyearsofworkeexperience,analyzesseveralissuesofconstructionmanagement,providingareference.Keywords:buildingengineering;constructionmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。现如今，随着新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。一、建筑施工管理的特点施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。二、加强工程项目管理分析2.1建好项目管理层（1）要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。（2）要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”保证项目部管理层整体合作的有效发挥。2.2深化责任成本管理（1）建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。①要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；②要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；③要综合运用强制或弹性纠偏手段，