课程特点业绩诊断切入点：CEO-CFO视角业绩诊断最佳切入点：财务弱点财务困境角色定位及认知角色定位及认知情绪化导致不理性的财务决策理性知识财务战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理人员职能变化之共享服务人员企业营销环节台账：企业营销业务台账、企业营销活动关键环节台账通过银企直联和现金池产品统一调度集团的头寸；第十九种模式：资产典当战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化到结果上的，而大量的时间被用在了频繁地与后方平台的往返沟通协调上。商品交易的首要特征是需要有买方和卖方，在这里买方就是者，卖方就是者；战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理战略－目标－预算－衡量指标－行动方案－进销存活动为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段或为取得资产而集资所采取的货币手段。第八种模式：增资扩股第十三种模式：国内上市超额利润不可均沾的原则第三类：内部和贸易模式（七种模式）资金需计算时间价值原则案例讨论财务高管财务战略为公司设定统一的财务管理目标认识财务认识财务认识财务管理财务责任财务系统的一般结构从会计观到大财务观财务转型的关键业务财务关键的财务能力业务财务业务财务业务与财务互动式思维知识-能力财务数据管理运营财务数据管理运营财务精细化财务精细化财务精细化财务精细化现金流管控现金流管理现金流管理现金流管理现金流管理现金管理模式现金流管理实务工具投融资管理什么是企业通者之间的关系者思路战略－目标－预算－衡量指标－行动方案－进销存活动实际上，财务台账并没有固定的格式内容，企业财务人员要积极动脑、动手，设计更丰富的台账来满足具体的管理要求。现金流可以分成哪几个部份？中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段！第十八种模式：票据贴现总部监督成员企业的总账及报表的数据及时性和准确性；第三类：内部和贸易模式（七种模式）通过银企直联和现金池产品统一调度集团的头寸；第十三种模式：国内上市第十三种模式：国内上市但CEO好像根本听不进她的解释。第二十七种模式：专项资金刚结束同公司CEO的谈话，张经理心里很不平。以现金流量为基准的原则第四类：项目和模式（六种模式）业绩诊断最佳切入点：财务弱点广义的现金—营运资金和资金的完整循环商品交易其次需要有交易的标的，在这里交易的标的就是的项目。选择项目的三道门槛模式种类模式种类模式种类模式种类企业生命周期6个阶段项目包装的具体内容ThankYou!谢谢观看