工程施工质量管理实施办法1总则1.1为了认真贯彻执行国家关于建筑工程质量管理的法律、法规、规章和工程技术标准、质量评定标准等，加强公司工程质量的监督管理，不断提高公司工程质量管理水平，树立公司良好形象，增强公司的社会竞争力，特制定本实施办法。1.2公司管理方针：科学管理追求卓越，安全环保构建和谐，诚信服务用户至上，持续改进奉献精品。1.3质量管理目标：工程一次交验合格率为100%，争创市优、省（区）优和国优工程，以公司年度创优计划为准。1.4在公司范围内从事建设工程活动的单位或个人，必须遵守本办法。2工程质量管理机构公司工程质量管理，实行逐级负责管理，各级成立质量管理体系组织机构和进行体系要素职能分配，各相关职能部门协调配合，综合管理。2.1建立健全公司、分公司、项目部三级工程质量管理机构。2.1.1公司层级工程质量管理机构为工程部。2.1.2分公司工程质量管理机构为质量科或由项目管理科制定专人负责工程质量管理工作。2.1.3项目部成立质量管理小组，建筑面积在5000㎡以下或者单项工程造价在500万以下的工程，可设置1名兼职质检员；建筑面积在5000㎡及其以上或者单项工程造价在500万及其以上的工程，必须设置1名及其以上的专职质检员。3工程质量责任制3.1实行工程质量领导责任制，建立公司、分公司、项目部三级质量管理体系，公司董事长、总经理为公司工程质量第一责任人，总工程师在董事长、总经理的领导下，对公司工程质量管理工作进行具体组织和领导，为公司质量第一技术领导责任人。按照“谁主管，谁负责”的原则，分公司行政经理为本级工程质量第一负责人；各级质量主管领导（主管质量副经理或主任工程师）为本级工程质量直接领导负责人；项目经理受公司法人代表委托，为项目部工程质量第一责任人，项目技术负责人为项目部工程质量第一直接领导；公司工程部、分公司质量部门、项目部质检员和施工员为本级工程质量管理的直接负责部门或负责人。从公司、分公司、项目部层层落实工程质量责任，做到上一级抓下一级，层层抓落实。项目经理对所承建项目的工程质量负有直接领导责任及终身责任，项目部应成立质量管理小组，建立健全质量管理体系，明确项目成员各自的岗位职责，对工程质量进行全过程的跟踪监控，使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行，有效保证工程质量。4工程质量管理严格贯彻执行国家颁发的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性文件》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量评价标准》，树立“百年大计，质量第一”的观念，认真学习有关质量管理的法律法规和标准，切实加强质量管理工作。4.1工现场质量控制4.1.1施工准备阶段工程质量控制4.1.1.1项目部应参与图纸会审，掌握设计意图，做好施工方案，制定工程质量计划，无施工组织设计和专项施工方案的工程不准开工。4.1.1.2项目部管理人员一律持证上岗，并将人员名单和照片张贴在项目部办公室明显位置。4.1.2施工阶段的工程质量控制4.1.2.1实行“技术交底”、“三检制”、“样板制”及“技术复核”制度，以加强现场质量管理。每道工序施工前，由施工员对作业者进行详细的技术交底，使之了解并熟记自己的工作内容、质量保证措施，并在施工中自觉按照交底要求来操作，交底应有针对性和可操作性，凡未进行技术交底的，班组可以拒绝施工。凡未进行技术交底或交底无针对性而造成质量事故的，要追究有交底责任人员的责任。项目部要组织施工班组做好自检、互检和交接检，并对各工序做好技术复核，确保上道工序合格后再进入下道工序，形成工序的良好循环。对于新技术、新材料、新工艺、特殊工程，应在工程技术人员指导下，先做试验或样板，经验收符合要求后全面展开施工。4.1.2.2积极推广应用有利于提高工程质量的新技术、新材料、新工艺、新设备。在分项工程施工中加强工程细部质量处理，注重消除质量通病。针对工程质量通病、薄弱环节或部位、“四新”技术应用等积极开展QC小组活动，进行技术攻关，并把取得的成果认真总结，逐步形成企业施工工法。4.1.2.3施工过程中公司质量技术处派人参加基槽、基础、主体结构、节能部分工程检查验收，验收合格后，方能进行下道工序施工。4.1.2.4认真做好施工过程中各类资料的收集和整理，要求做到及时、准确、真实。4.1.3竣工阶段的工程质量控制4.1.3.1竣工预验收由分公司通知公司工程部，工程部接到通知后组织公司相关部门参加预验收，会同有关单位验收合格后，由公司工程部组织公司相关职能部门参加竣工验收。4.2工程质量检查制度4.2.1施工前检查4.2.1.1实行方案先行管理制度。施工组织设计和专项施工方案未按规定审批的单位工程或分部分项工程不准施工。4.2.1.2对要求双控的材料