现场改善-----低成本管理方法传统行业面临的成本压力传统=接单型企业利润意识（A）售价=成本+利润（B）利润=售价–成本（C）成本=售价–利润成本=（材料+人工+设备+管理）成本现状：公司目前订单充分，原材料供应充足公司制造课人人都有事情做，每个人都没有闲着公司管理层确时时刻刻的宣导，公司没有利润可赚到底为何？A现场管理是否知道这个产品的加工成本？B派工时是否考虑到产出成本大利加工成本？C是否观察制程不合理而提出改善建议，提升作业效率？举例说明：如何降低成本？兩個概念團隊合作士氣強化效率目視管理改善建議消除浪费发现浪费有效方式：推进5S活动5S活动的作用：1、作业人员心情舒畅，士气高昂；2、作业出错机会少，不良下降，品质上升；3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；4、资源得以合理配置和使用，浪费减少；5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象；6、通道畅通无阻，各种标识显眼，提高作业效率1、识别：生产要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来许多意想不到的好处，一般识别内容有：3、产品识别；4、作业方法识别；5、作业环境、区域识别；优秀样板工程