海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSEHSE知识简介海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE中国石油天然气集团公司反违章禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。本禁令自发布之日起施行。海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSEH:Health健康S:Safety安全E:Environment环境HSE—MS(Managementsystem)健康、安全与环境管理体系海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE什么是什么是HSEHSE??HSE管理体系是指实施健康（Health）、安全(Safety）与环境（Environment）管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。HSE管理体系遵循戴明（PDCA）模式，由多个要素构成，相互关联、相互作用，通过实施风险管理，从而采取有效的预防、控制和应急措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想，具有高度自我约束、自我完善、自我激励的机制，是石油天然气企业实现现代化管理、走向国际市场的通行证。H------health健康S------safety安全E------environmental环境海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE持续改进HSE模领导和承诺管理评审健康、安全与管理体系环境方针式策划组织结构、检查和纠正资源和文件措施实施和运行海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE一、HSE管理体系的发展二、HSE管理体系的基本结构三、HSE管理体系的理念四、中国石油工程建设（集团）公司的HSE管理体系五、基层的“两书一表”和班组的HSE活动海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE2005年3月6日下午18：30左右，喀土穆炼厂二期扩建工程120万吨／年汽、柴油加氢精制装置施工现场，铆工郝╳╳站在2米高的马凳北侧，面向东、背朝西，正在组对F-72101方型反应进料加热炉东北角长约2.5米、标高2.35米、南北向放置的一根横梁。此时，起重班负责人崔╳╳在加热炉东侧地面指挥位于加热炉南侧的50吨吊车，吊起另一根长3.2米、重约87公斤的横梁，从加热炉上方9米高处向下降落，准备东西向平放在郝╳╳正在组对的横梁与西侧南北向横粱的中间。当被吊装的横梁降至距地面7米左右时，拴在横梁上的溜绳突然松扣脱落，致使仅用钢丝绳吊住中间一个承重点的横梁发生晃动，横梁失去平衡，产生了倾斜，钢丝绳绳扣发生松动，横梁脱离钢丝绳绳扣斜着滑向地面。急速下落的横梁东头重重地砸在郝╳╳的背部，将郝╳╳砸倒在马凳平台上。这起事故造成一人死亡。本次安全事故是操作人员严重违章作业造成的责任安全事故。1.采用单点吊装是造成这次事故直接的原因。2.吊具的选用不合理，选用的钢丝绳规格过大，钢丝绳绳扣难以锁紧，溜绳拴的不牢固。3.起重吊装人员安全意识淡薄，存有侥幸心理，没有清理吊装作业区域内的作业人员。海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE海外员工HSE培训中国石油工程建设（集团）公司知识简介cpeccHSE苏丹项目部1.3交通事故2003年1月3日早晨8：30分左右，CPECC项目部司机陈╳╳驾驶车号KHH7691丰田牌皮卡车，从苏丹富拉油田六区返回黑格里营，在距六区营地约60公里处突然发生翻车事故。车上共有3人，除司机陈╳╳外，还有项目部吊车司机沈╳╳和华东设计院的工人王╳╳。这起事故造成一人死亡，两人重伤。这起事故的主要原因是车辆行使在搓板路面上，车速快，右前轮内胎突然爆胎，车身突然向右偏转，司机会本能