国际人力资源管理试题及答案(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）国际人力资源管理试题及答案单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（Ｂ）A．混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式Ｄ.全球中心模式２．下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C)Ａ.高层主管的态度B．子公司的自主权C。法律环境D.国内资源的聚集程度３。下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（Ｂ）A。宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D。物质文化4。设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A）A．出口业务不断减少Ｂ。出口各种不同种类商品C。直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5．下列各项中不是人才本土化目的的一项是(D)A.发挥本土化优势B．加快海外网点的构建和进程C。降低经营成本Ｄ.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的(ABＣＤE）A。隐藏性B。补偿性C。风险性D．独立性E．移动性7。全球中心模式的缺点有(AＣDＥ)A。国籍的敏感B．全球地理范围集中，成本较大C。控制能力Ｄ．雇佣程序繁琐复杂E．可能会引起内部矛盾8．国际管理者的特质包括(BDＥ）Ａ。间断学习B．直觉预测C.坚持己见Ｄ.团队精神E。适应混沌多元9。下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（AＢCE）A．加强子公司的管理控制B。提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E．降低本国信息的不对称10。外派时的教育训练课程包括(BDE)A.留学信息提供B．生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E。师徒制三、填空１１。跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段)、(多国阶段）、(跨国阶段)和（全球阶段）.12。外派人员的管理包括（选拔）、(准备)、（任职）与(回任）等四部分。１3．选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、(语言能力）、独立性和（稳定性)、文化的敏感度与（适应能力)以及（国际驱动力）。14。外派人员的培训项目包括(行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。15．国际人力资源管理的内涵包括（国际人力资源政策)、(外派人员管理）、(跨文化人力资源管理)和(当地人力资源管理）。四、简答16.请简述外派人员外派前的教育训练过程。答：（１)国际沟通训练；(2)国际管理课程（理论课+案例课）;（3)国际公司课程，帮助外派人员了解国际公司经营知识；（4)外派任务专业训练，尽快熟悉所需的业务；（５）外派人员随行家属的引导训练；（６）实地训练/海外考察；(7）跨文化训练;（8）压力管理课程。17．请说明全球组织设计的原则有哪些。答：(1)协调依赖相生的原则；（2）全球化与本土化的平衡原则；(3)文化相应性原则；(4）扁平化原则；（５)全球资源运筹原则;（6)信息流原则。五、论述18.全球职能结构的形式是什么样的，其适用范围及优缺点又是什么?答：全球职能结构适用范围:适用于追求集中化经营、产品系列较少、高度标准化的公司优点：（1)减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况;（2)各职能部门的专业知识容易相互转移、积累;（3）经理人对各职能部门的作业有高度集中的控制权。缺点：（１）容易形成部门内次文化，产生营销与生产间协调的困难;（2）经营管理模式集中化程度高，下属分公司自主权有限，公司决策主要由最高主管负责；（３）缺乏灵活应变能力,容易丧失市场机会。国际人力资源管理试题（二)一、填空1.跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事(价值增值)活动的企业。2.（不确定性规避）是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情境感到威胁的程度。3。环境不确定与文化差异提高人力资源的（复杂性）。4.(长期取向或短期取向）是对于战略的看法或是否具有长远眼光和工作计划.5．扁平化原则是指减少组织层级、提高(沟通协调）的效率。二、单选1.国际人力资源管理为处在人力资源活动、员工类型及企业经营所在国类型等第三个维度中的互动组合,这一观点是谁提出的（A）A.摩根B。阿尔卡夫C。道林D.霍桑2。下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式（C）Ａ。本国中心模式B。多中心模式Ｃ。一集化中心模式Ｄ。混合中心模式3。我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为（Ｂ）A.不确定取向B。权力取向Ｃ．权力差距D。不确定性规避４.以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为(B）A.协调依赖相生原则B。全球化与本土化原则C．扁平化原则Ｄ.全球资源运筹原则5．下列哪一项不是外派人员的特点（D）Ａ.隐藏