项目经理部组成根据本工程特点，结合业主要求，为加强项目总承包管理力量，我单位将配备管理经验丰富、技术力量雄厚的项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。1组织机构1.1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1）精干、高效的原则从项目经理、项目生产经理、项目技术总工到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。3）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。详细项目经理部组织机构见下页图：项目经理部组织机构图1.2项目部的职能1）施工总承包管理职能在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，对整个工程进行综合管理和协调工作，行使施工总承包管理职能。）理顺和业主指定专业分包间的关系作为总承包方，在管理过程中，对承建工程和业主指定分包单位采取同样的管理方式，做到一视同仁，在施工总承包管理中，我们将坚持公正”、科学”、统一”、控制”、协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。）部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。2各部门及专业人员配备各部门及专业人员配备见附表。3项目部领导及主要部门职责3.1项目经理职责1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；4）组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。3.2项目生产经理职责1）项目生产经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；4）负责各项管理工作之间的互相协调；5）完成项目经理临时交办的任务或工作。3.3项目总工程师职责1）项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；3）负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。4）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。6）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。7）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系。8）负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。3.4工程部的管理职责土建工程部1）在项目生产经理领导下，具体负责土建工程的施工及装饰工程的管理工作；2）负责为其它专业提供与土建有关的协调和配合工作；3）负责其它专业分包中与土建有关的管理工作；安装工程部的管理职责1）在项目生产经理领导下，具体负责机电工程的施工和相关专业分包的管理工作；2）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合工作；3）负责与土建、装饰有关的配合管理工作；4）负责各专业的管理工作。