ABC制冷集团公司法律风险评估与管理对策咨询项目建议报告2007年1月31日XYZ国际律师事务所目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc158030950"1.介绍PAGEREF_Toc158030950\h1HYPERLINK\l"_Toc158030951"2.目标PAGEREF_Toc158030951\h1HYPERLINK\l"_Toc158030952"3.报告摘要PAGEREF_Toc158030952\h1HYPERLINK\l"_Toc158030953"4.关于ABC制冷业务运营和法务模块发展的主要观点PAGEREF_Toc158030953\h2HYPERLINK\l"_Toc158030954"5.ABC制冷面临的主要类别法律风险评估PAGEREF_Toc158030954\h3HYPERLINK\l"_Toc158030955"6.国际制造业公司法务管理状况与ABC制冷法务管理状况的比较分析PAGEREF_Toc158030955\h13HYPERLINK\l"_Toc158030956"7.关于ABC制冷法务管理系统与资源评分的基本观点PAGEREF_Toc158030956\h23HYPERLINK\l"_Toc158030957"8.XYZ为ABC制冷专门设计、改善法务管理的渐进式实施计划PAGEREF_Toc158030957\h24HYPERLINK\l"_Toc158030961"9.结论PAGEREF_Toc158030961\h31HYPERLINK\l"_Toc158030962"附件一：合同管理PAGEREF_Toc158030962\h32HYPERLINK\l"_Toc158030969"附件二：知识产权管理PAGEREF_Toc158030969\h38ABC制冷法律风险评估及管理对策咨询项目建议报告2006年1月31日XYZ国际律师事务所介绍本报告为XYZ为ABC制冷集团公司根据此次法律咨询项目约定的范围，本报告中所提到的“ABC制冷集团公司”或“ABC制冷”均仅限于ABC制冷集团公司家用空调和商用空调模块，不包括ABC制冷冰箱模块和洗衣机模块。（“ABC制冷”）法律风险评估及管理对策咨询项目所提供的建议，其形式与2006年11月7日法律服务协议附件一中服务范围的结构大体相同。本报告是XYZ在本项目前2-3个月与ABC制冷进行访谈、文件审阅以及交流意见的基础上得出的观点和提出的建议。请注意，XYZ不可能也并不现实收集所有可能对本报告结论或建议有所影响的有关ABC制冷商业运作、法律事务管理体系、组织机构和资源管理的全部潜在信息。因而，随着本报告所依据的信息有所改变或补充，或者ABC制冷的管理结构和商业运作条件有所改变时，本报告所做出的结论或建议也可能会需要相应地作出改变。目标识别和分析ABC制冷面临的潜在法律风险，对ABC制冷现有法律事务管理结构、体系和资源进行概括性评估，与国际最佳作法进行比较，并就未来五年（即2007年-2011年）期间的发展方向和改善措施提供参考性建议。报告摘要本报告由10部分组成。第1至3部分为项目介绍和报告摘要，第4至9部分为报告主体，第10部分为附件。其中，第4部分为XYZ通过本项目与ABC制冷相关人员的访谈以及相关材料审阅，总结出的一些有关ABC制冷业务运营和法律事务模块（“法务模块”）目前发展状况的主要观点，即ABC制冷已经实现业务板块的集中管理，目前业务发展迅速，尤其是海外业务；ABC制冷法务模块刚刚成立半年，已经形成了一些法务管理制度，但是这些制度还不成熟。在第5部分中，XYZ依据根据公共信息所作的调研，以及就本项目与ABC制冷相关人员的访谈，识别和分析了ABC制冷面临的七大类最为关键的法律风险。这些关键的法律风险包括：合同法律风险、知识产权法律风险、产品责任风险、营销渠道方面的法律风险、融资/付款方面的法律风险，劳动雇佣法律风险、环境/安全/健康法律风险。尤其是，XYZ认为ABC制冷目前面临的最为严重的法律风险是合同管理和知识产权管理法律风险，应当制定相应的法务管理流程对合同和知识产权进行有效的管理。因此在本报告的最后，我们还附上了XYZ之前在合同管理和知识产权管理方面的一些研究成果（附件一和附件二），供ABC制冷参考。第6部分为XYZ依据所收集的国际法律事务管理的最佳作法及相关的基准信息所设计的评估系统，从5个方面将国际制造业公司法务管