资源配备计划1、劳动力进场计划及其保证措施工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，选择施工质量好、进度快、有实力的施工队伍，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1.1要注重素质劳务工素质直接影响工程质量，劳务工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。⑴政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的。⑵道德纪律：主要看劳务工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍。⑶身体条件：工程施工过去强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主的队伍。⑷技术水平：应选择参加过建筑工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。1.2要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使劳务工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场劳务工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。1.3签订好施工合同在市场经济条件下，劳务工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使劳务工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。1.4劳动力的保证措施施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我部在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本次施工将选择履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证队伍素质。1.5劳动力进场计划2水工6206010架子工205测量工363杂工1120101030汇总人数12524695136802、材料投入计划及其保证措施2.1主要材料投入计划主要材料投入计划表序号材料名称单位数量备注1.钢筋T根据工程量清单根据进度提前20天订购，提前5天进场2.水泥T根据进度提前20天订购，提前5天进场3.商品混凝土M根据进度提前7天订购，按浇筑进度进场4.砂M根据进度提前20天订购，提前5天进场5.空心混凝土砌块千块根据进度提前20天订购，提前5天进场6.蒸压混凝土砌块M根据进度提前20天订购，提前5天进场7.方木M根据进度提前20天订购，提前5天进场8.模板根据进度提前20天订购，提前5天进场9.瓷砖根据进度提前20天订购，提前5天进场10.石材根据进度提前20天订购，提前5天进场11.防水卷材根据进度提前20天订购，提前5天进场2.2材料的采购、检验和使用原则⑴建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。⑵贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。⑶所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。⑷工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。2.3材料采购计划作业程序2.4材料进场流程符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验2.5材料使用检测程序图材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下⑴严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。⑵坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。⑶及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。⑷加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。⑸加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。⑹严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要