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缺少卓越战略管理，品牌将会怎样？2006-5-17上午11:03:13全球品牌网鲍强军2002年的营销界，最引人注目的品牌可能属于”第五季”，关于”第五季”的是是非非，业界已有多种说法，但看淡的居多。作为张海入主HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-12.shtml"\t"_blank"健力宝之后的野心之作，第五季成功地把握了2002年韩日HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special579_more.shtml"\t"_blank"世界杯创造的收视黄金季节，以极低的成本创建了一崭新的全国品牌，运作水平不可谓不高。然而，恰恰是其广告战术水平的成功凸现了其整体品牌战略的苍白无力。作为当年中国最著名的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-47.shtml"\t"_blank"饮料品牌，“中国魔水”HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-12.shtml"\t"_blank"健力宝的成功也象一场魔术。体育HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/8-12.shtml"\t"_blank"赞助、集团购物、连环大抽奖，几乎没有HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special547_more.shtml"\t"_blank"竞争对手的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-12.shtml"\t"_blank"健力宝在中国饮料业的萌芽期独步江湖。在当时的消费环境下，花钱买矿泉水（老百姓称自来水）、买茶喝简直是脑壳烧坏掉的人干的事。好喝又能健康长寿的“中国魔水”HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-12.shtml"\t"_blank"健力宝让渴望新鲜事物的国人着了魔。只可惜，好运很快过去了，随着两乐在中国安营扎寨，随着它们以更符合中国人口味的产品（如雪碧），更中国化的传播（HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-26-1.shtml"\t"_blank"可口可乐本土化的广告作品超出任何一个号称民族产业的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-36-2.shtml"\t"_blank"HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-11-2.shtml"\t"_blank"中国品牌），更专业和庞大的分销和更便宜的价格占领中国饮料特别是碳酸饮料的大部分市场。与此同时，矿泉水、HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-39.shtml"\t"_blank"纯净水、果汁饮料、乳酸饮料、冰红茶、冰绿茶等等各种HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-47.shtml"\t"_blank"饮料品牌的崛起，令轻易胜利的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-12.shtml"\t"_blank"健力宝一下子找不到北了——虽然也有对民族工业和对HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-131.shtml"\t"_blank"李宁忠心耿耿的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/4-15.shtml"\t"_blank"HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/4-15.shtml"\t"_blank"消费者执着地想再喝一喝中国魔水，然而很遗憾，在中国最富有生命力的城市北京、上海等地以及大部分省会城市，你已经很难再寻觅到HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-12.shtml"\t"_blank"健力宝的踪影。此时的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-12.shtml"\t"_blank"健力宝，靠尚存的一息影响和诱人的大抽奖褪变成为一个属于农村的或是对品牌基本没有分辨力的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/4-15.shtml"\t"_blank"
