01招商数据统计表周边竞品租金对比商户竞争力统计表品类竞争力分析表品牌竞争力分析表0203电工电线类五金（含水管）1、商户小而多，品牌竞争力匮乏联合地产公司针对户型进行深度分析设计Clickheretoaddatitle100平米以上的商户数占楼层总数比【18：00】广播播放员工致词，感谢全体员工的努力——暨第一届新十里超级家装建材文化节打造核心团队实现经营目标100平米以上的商户数占楼层总数比4、地面停车位不足，影响客户驻留□经营竞赛：设立市场经营专项，年度对于经营和客户满意商户进行评定和奖励，树立标杆，激励商家经营热情。□经营分析：根据销售报表作汇总，在较和趋势分析，制定业绩提高。4次狂欢，2天的秒杀，12次的联合，讲述一个3亿元的故事集合渠道设计师及装饰公司的案例作品带来6000万元潜在业绩转化确保物业完整、安全、有效助力商户客户群体画像开业活动推广组合招商大会差异化定位：大众的、时尚的Clickheretoaddatitle面积区间在100平米以上的商户数面积区间在50-100的商户数Clickheretoaddatitle联合地产公司针对户型进行深度分析设计设施设备的管理，直接影响到市场的正常营业和装饰形象、租户的使用效果和物业的使用年限，其重要性是不言而喻的。活动目标：5000万元销售目标【18：00】广播播放员工致词，感谢全体员工的努力洁具及五金（非小五金）Clickheretoaddatitle【9：30】员工开始检查店铺开闭及人员到岗情况打造核心团队实现经营目标业态规划及商户调整管理Clickheretoaddatitle帮商户印制名片，反面为新十里广告Clickheretoaddatitle1、通过租赁、自建等方式先组件物流配送平台，帮助商户解决商品配送问题；新十里·工匠俱乐部全年3·15，五一促销，十一周，周年庆典活动共计四次的超级购物街，6·18，双11的2次O2O网购狂欢节，12次的商业联合活动，实现全年3亿元的目标产值！品牌塑造品牌塑造此照片，作者:未知作者，许可证:CCBY-SA商业管理打造经营可持续化发展运营分析商户辅导主动商户调整一站式售后服务处理商业管理打造经营可持续化发展物业管理物业管理物业管理物业管理04项目增值、品牌提升首年主要经营指标预测表招商管理总经理运营管理模型展示贸易平台THANKYOU谢谢观看