当前公立医院改革的大环境抓住管理的本质——绩效管理的本质—经营绩效——CEO说平衡记分卡-绩效指标体系确定关键成功因素提高医院绩效的途径：绩效考核的基本步骤：建立绩效考核指标体系提出职能科长能力与素质要求职能主管绩效考核内容：绩效考核方法和程序：业务科室主任绩效考核科主任能力与素质（主观）要求管理能力：科室内明确（专业）分工，知人善用，能激励全科同志努力学习和工作，督促和检查科室各项工作完成情况。作为医院管理队伍建设的长远目标。相对权重：7654321（权重）人均文章数：以浙大一级杂志为准，SCI×2+影响因子×2（）推进基本医疗保障制度的建设；医院薪酬分配战术手段交流经验，学习先进，克服低效率行为，强化正确行为。卫生改革五项实质性内容：交流经验，学习先进，克服低效率行为，强化正确行为。人均医疗赔款排序：（）科内述职：科室主任、副主任述职。医院薪酬分配战略原则科主任能力与素质（主观）要求建立评估系统，包括绩效评价内容、方法和程序。业务科室主任绩效考核临床科室每床业务收入：（医技科室百元固定资产业务收入）（）保证考核方法的效度与信度。分类考核、分类计酬;业务科室绩效指标筛选指标权重重要中等次要交流经验，学习先进，克服低效率行为，强化正确行为。考核方法培训，实施考核。确定医院愿景-战略定位多数科室二级分配流于人头形式。根据绩效考核原理结合医院现状和面临的任务而制定，主要考核科主任带领全科同志对医院学科建设、医疗水平、医疗质量、医疗安全、医疗资源效率、资源效益等方面发展所做的贡献。管理就是要运用适当的方法提高组织各种资源的效率，达到满意的效果。11药品比例升降：（）业务能力：具有扎实的专业技术知识和学术水准，善于学习新知识，对学科技术发展趋势保持敏感，具有正确判断力，能引领本学科的发展。抓住管理的本质——绩效推进基本医疗保障制度的建设；相对权重：7654321（权重）当前公立医院改革的大环境科内述职：科室主任、副主任述职。持续改进，向战略目标逐步迈进科主任考核方法和程序：决战薪酬分配、调动全员积极性公立医院奖金分配先天不公医院薪酬分配战略原则基于工作量的奖金分配方案医院薪酬实施原则医院薪酬分配战术手段谢谢观看