运营发展部部长工作职责在公司董事长、总经理的领导下，结合公司归口分工负责的原则，在分管领导的直接领导下，全面负责运营发展部工作。1、按照公司党委年度整体部署，负责制定部门年度工作计划，并结合工作的实际需要，分解季度、月工作计划和工作目标，并认真组织实施。2、负责权属企业改革、重组、整合、法律事务、投资项目审查管理、对外投资重大合同的拟定。3、负责草拟、审核权属企业对外协议。4、依据公司党委、董事会的决定，负责制定公司的发展规划和发展战略。5、负责公司董事会相关业务，负责董事会相关材料的准备工作。6、负责审核权属企业股东会、董事会会议程序、材料、公司章程。7、负责协助拟上市企业做好相关资料的准备工作。8、负责项目办日常工作。项目的选定、储备、前期资料申报、管理等。9、负责公司安全生产管理，组织公司安全检查，监督各部门、权属企业对存在的安全隐患进行整改，考核各部门、权属企业安全文明生产工作。10、负责组织本部门工作人员贯彻落实公司党委、董事会、行政的指示、决定，并积极配合公司其他部门的工作。11、认真完成领导交办的其他工作。运营发展部工作人员工作职责1、负责做好项目办日常工作，项目的选定、储备、前期资料申报、管理等。2、负责公司安全生产管理工作，组织公司安全检查，监督各部门、权属企业对存在的安全隐患进行整改，考核各部门、权属企业安全文明生产工作。3、负责部门档案管理工作。4、协助部长做好本部门工作计划和工作总结报告，定期检查落实。5、协助部长做好权属企业改革、重组、整合、法律事务、投资项目审查管理、对外投资重大合同的拟定。6、协助部长草拟、审核权属企业对外协议工作。7、协助部长做好公司董事会相关业务工作。8、协助部长做好审核权属企业股东会、董事会会议程序、材料、公司章程工作。9、协助部长做好拟上市企业相关资料的准备。10、完成领导交办的其他工作。安全办公室工作职责在公司安委会的领导下，按照分工职责，做好安委会的日常工作，重点负责以下工作：1、重点负责公司安全管理，严格监督，加强考核。2、组织公司安全检查，监督各部门、权属企业对存在的安全隐患进行整改，考核各部门、权属企业安全文明生产工作。3、重点负责公司员工的安全培训工作，组织开展各项安全宣传。4、重点负责公司安全生产档案管理工作。5、重点负责公司新建、改建、在建工程的安全评审和安全验收。6、完成领导交办的其他工作。