本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页工程建设项目管理系统发展措施工程建设项目管理具有流程繁多、工艺复杂、干系人众多等特点。当今，随着信息技术的飞速发展，信息系统也被各行各业所广泛接受，在企业管理中发挥着重要作用。面对工程项目管理行业的竞争日益激烈，应用信息系统提升企业形象，增强核心竞争力是必然选择。本文通过工程项目管理系统概述、工程向管理信息化现状，对工程项目管理信息系统的发展提出一些建议。一、引言当今，高速移动网络迅速发展，大数据、云计算、物联网等信息技术飞速发展。近年来，虽然工程建设中，应用BIM技术进行造价、三维建模等得到普遍应用。但是，对于工程项目管理而言，通过建设信息系统辅助项目管理程度还不高。二、工程项目管理信息系统概述（一）工程项目管理信息系统的定义工程、项目管理在各自领域中都有较为明确的定义。结合信息技术，概括的讲，工程项目管理信息系统即：基于网络，以信息技术为手段，搭建各参建单位信息交流平台，协同开展工程建设各阶段管理工作的系统。目前，工程建设中进度管理、造价、三维建模等信息技术等已经得到广泛应用。但是，针对项目管理者或能够满足项目经理对项目管理需求的信息系统还比较少见。当然，工程项目管理中也存在一些问题，例如：干系人识别难度高、需协调各参见单位关系、数据源复杂、数据不规范等问题，只有破除这些难题，才能有效提高工程项目管理信息化水平。（二）工程项目管理信息系统的特点信息系统刚刚兴起时，由于网络带宽低，传输速度慢，出于网络安全等方面考虑，很多企业采用C/S架设信息系统，即：Client/Server，信息系统只能在企业办公局域网中使用。近年来，这种单机模式已经逐渐被高速网络，云存储等飞速发展的高新信息技术取代为B/S架构，即：Browser/Server，浏览器/服务器模式。与此同时，工程项目管理也发生着天翻地覆的变化。从工程项目前期手续到施工阶段直至收尾验收，逐步朝着流程化、规范化方向发展。同时，全过程工程咨询的兴起，使全过程工程项目管理发挥更大效能。工程项目管理信息系统正是结合两者特点，以网络为使用基础，为项目管理者及各参建单位为服务对象，提供信息化、系统化数据信息的系统。（三）工程项目管理信息系统的建设目标工程项目管理信息系统建设以宏观管理工程项目的管理者及各参建单位为用户。虽然，目前一些信息系统已经应用在工程建设某个阶段，但与宏观管理项目还存在一定差距。也有一些打着项目管理系统的旗号的成熟信息系统，过分强调项目管理细节或突出工程建设阶段物资管理为核心功能，而弱化项目管理。系统操作繁琐，一项信息需要在不同信息系统中反复录入，这无形中增加了数据出现误差的概率，还不利于用户使用，为项目管理带来不变。能够宏观反映工程项目状态，以项目管理者或项目经理视角，提供操作便捷，网络化、集成化、可视化管理的工程项目管理信系统为建设目标。三、工程项目管理信息化现状（一）缺乏信息化意识工程项目管理行业，无论项目管理方还是各参建单位，信息化意识普遍偏低。工程建设多以施工过程为项目管理重点管理环节，施工过程又需要协调总包、分包、监理等各方关系。各参建单位素质不同，项目管理方很难协调各方统一使用项目管理信息系统为管理平台进行管理。基于这种情况，使得工程项目管理信息系统无法编写全过程项目数据。如果需要全过程项目数据除非项目管理单位指派专人数据录入，无形中增加了项目人员的工作量，使得项目管理人员对信息系统产生了抵触情绪。有些工程项目人员认为利用电子表格、QQ、微信、抖音等信息技术手段就是实现了工程项目信息化。利用这种轻度信息化手段实现的，并不能实现系统化的数据信息编写、存储、分析和预测，仍然停留在分散的无法系统化的初级管理阶段。（二）缺乏信息化专业人才信息技术有一定专业性和技术壁垒，能够熟练掌握信息技术的人才，普遍年龄偏低，多数供职在互联网等新兴行业。由于工程项目管理行业对信息化重视程度不足，缺乏信息化发展氛围，导致无法吸引信息化专业人才。即使有部分信息化人才也只是从事BIM等某个工程信息化程度高的阶段，极少有工程项目管理信息化人才。工程项目管理信息化对人才素质要求较高，不但需要掌握数据库技术、网络技术、编程技术，还需了解项目管理、工程建设全过程等知识的复合型人才。掌握这些知识需要多年的工作积累。除了信息技术专业素质，还需要高度的责任心和励志长期在工程建设项目管理信息化发展的恒心。鉴于此，工程项目管理企业应该有意识的创造有利条件，培养信息技术人才逐渐熟悉工程项目管理业务，打造符合本企业项目管理业务特点的专业信息化团队。（三）缺乏统筹规划目前，有些工程建设项目管理企业已经开始逐步开展信息系统建设，但是由于受缺乏信息技术人才等因素制约