工程项目管理模拟试题一、名词解释（20分）1、项目2、风险3、管理层次4、目标成本降低额5、WBS二、单向选择题（15分）1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的任务。A、整体性B、可逆性C、一次性D、重要性2、项目可行性研究是在工程项目生命周期的阶段作出的。A、投资决策前B、招投标C、工程实施D、工程竣工3、工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可简写成。A、ASWB、WBSC、BSWD、WSB4、成本管理是项目管理的核心和基础，其中项目目标成本应为。A、合同价格－税金－项目目标利润B、预算成本－项目目标成本C、合同价格－目标成本降低率D、预算成本－税金－项目目标利润5、ISO9000族标准是由国际标准化组织制定并颁布的标准，目前我国采用的是版。A、ISO9000:1997B、ISO9000:2000C、ISO9000:2004D、ISO9000:20066、风险应对计划应包括回避风险、转移风险、等内容。A、保险B、免责约定C、量化风险D、损失控制7、项目经理是受企业法人代表对项目全面负责的管理者。A、委托B、承包C、委托和授权D、任命8、施工项目质量控制应包括系统控制、、阶段控制等内容。A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微观控制9、质量成本应包括两方面的内容。A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本C、预防成本、控制成本D、鉴定成本、预防成本10、竣工验收是承包人完成规定的工程内容由组织验收及工程移交的过程。A、政府B、质量监督站C、发包人D、监理公司三、多项选择题（20分）1、工程项目管理规划主要有（）。A．项目管理规划大纲B．成本计划C．项目管理实施规划D．进度计划2、工程项目管理组织的常见形式有()。A．总承包模式B．矩阵式C．职能式D．工作队式3、施工项目经理部的作用有（）。A．项目经理的办事机构B．弹性的一次性组织C．履行合同的主体D．参加投标的主体4、常用的检查施工进度的方法（）。A．横道图检查B．网络图检查C前锋线检查D．香蕉曲线检查5、影响施工项目质量的因素有（）。A．材料B．环境C．方法D人及机械6、工程项目范围管理的主要过程包括()。A．工程项目启动B．范围计划与定义C．范围核实D．变更控制E.WBS7、工程项目的成本控制应包括（）等阶段。A．计划预控B．消耗控制C．分析原因D．纠偏控制8、风险管理的工作包括（）几方面。A．风险识别B．风险回避C．风险评估D．风险应对E、风险控制9、工程项目质量管理的基本原则有（）等。A．以顾客为中心B．持续改进C．互利的供方关系D．领导作用10、建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位项目负责人组织（）参加单位工程验收。A．施工单位B．上级主管部门C．监理单位D．设计单位四、简答题（20分）1、联系工程实例，简述项目经理部的设立步骤及组织形式。2、简述工程项目控制的基本理论及控制过程3、简述工程项目成本的构成及成本计划的编制步骤4、风险应对处理的原则及其应对措施。五、分析计算题（本题25分）某项目部承接某商住楼工程，建筑面积6255平方米，地下2层，地上7层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本5400万，计划工期312天，质量创市优工程“荷花杯”，工程3月1日开工，回答问题：1、为保证工程质量，项目部应对哪些影响质量的因素进行控制？质量计划的内容有哪些？2、简略绘出该工程工期—累计计划成本曲线。3、在某个检查日期BCWS=400万元、ACWP=420万元，BCWP=410万元，试判断：（1）费用偏差(CV)是多少?(2)进度偏差(SV)是多少’(3)进度执行指数(SPl)是多少?(4)成本执行指数(CPl)是多少?(5)对进度和成本执行情况进行分析；4、该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。山东建筑大学管理学院参考答案及评分标准一、名词解释（20分，每题4分）1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。2、损失发生的不确定性。3、一个管理组织总的层次。4、目标成本降低额=预算成本×目标成本降低率=预算成本-项目目标成本5、工作分解结构，指把工作对象作为一个系统，按一定的目的分解为相互独立，互相制约，互相联系的活动过程。二、选择题（10分，每题1分）12345678910