最新【精品】范文参考文献专业论文浅析机电安装工程中项目管理浅析机电安装工程中项目管理摘要：当今的企业大多数都具有自动化机器设备，机电安装行业因此而诞生。一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装。机电安装是个工程规模比较大的工作，有些大型企业迁移，一个工程就需要花近半年来实施，而且，对于安装的技术要求，也是相当大的。工程内容包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备。建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节,提高机电安装施工管理技术意义重大。关键词：机电安装Abstract:today'senterprisemosthaveautomaticmachineequipment,mechanicalandelectricalinstallationindustrysoandwasborn.Generalindustrialandcivilconstructionprojectofthepublic,equipment,lines,pipinginstallation,35kvandbelowbecomewithpowerengineering,thestandardproduction,installationofsteelmembers.Mechanicalandelectricalinstallationisaprojectsizeislargerwork,somelargeenterprisemigration,aprojectwillneedtospendnearlyhalfayeartoimplement,and,forinstallationrequirements,areverylarge.Projectcontentincludingboiler,ventilationandairconditioning,therefrigeration,electrical,instrumentation,motor,compressorunitsofradio,filmandtelevisionbroadcast,equipmentandsoon.Buildingmechanicalandelectricalinstallationengineeringisthewholebuildingprojectsinveryimportantlink,improvemechanicalandelectricalinstallationconstructionmanagementtechnologyisofgreatsignificance.Keywords:mechanicalandelectricalinstallation中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：机电安装是一个大的概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。一、机电安装工程的成本管理首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。二、机电安装工程的进度管理科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。三、机电安装工程的安全管理安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确