企业运营中的几点问题目标的不明确化，认不清方向，各级普员工是否明白公司的最终目标产品与市场是否接轨？或高出市场需求，或低于市场需求？是否一定要进行多元化的组织架构？过度依赖现有的资源？是不是有钱就赚？合理的生产和研发必要性。合理授权管理重叠与空白区间协调能力弱，部门间强弱不均，会不会在设置上有部分部门有凌驾于其它部门之上？权责分配，有权无责，有责无权增长现象是否合理，不合理的增长是否应该放任？财务支撑，增速过快及竞争对手的份额抢占，是不是经过理性分析，经济支撑难以为继。用钱不分家，不明晰，经济账目混淆打压生产成本，提升营销收入合理性的通铺商品合理的支出和净利润指标的制订盲目追求销量忽视商品质量继承人处理问题不当领导人应变能力弱，危机公关意识淡薄情感模式管理，过多采用亲戚朋友在不适当的岗位沟通术语不统一，传达误区杀鸡用牛刀做一天和尚撞一天钟留不住真正实用的人才，更留不住知识要用兵，更要养兵培训成本高，放弃正当的培训奖励制度功臣后遗症业绩第一，考核指标单一