管理现代化成果立项书年度2006年立项号申报号项目名称:运用网络管理提前完成易地大修工程负责单位：提钒炼钢厂参加单位：协作单位：申报单位：提钒炼钢厂（盖章）攀枝花新钢钒股份有限公司2005年11月15日立项时间2005.15预计完成时间2006年07月项目第一负责人签字陈小平职务厂长联系电话3391027职称高工项目负责部门与主要人员部门主要人员负责厂部陈小平李再友吴定房杨素波肖明富参加技改办罗在祥赵启云钟寒清林茂强协作各车间、科室黄登华黎光正吴寅刘新徐瑜项目所属范围：方法手段应用应用对象：工程管理立项理由：攀钢淘汰模铸工艺，实现全连铸生产以来，攀钢形成了4座高炉对应3座转炉、3台连铸机的生产格局，按2004年的生产实际，转炉可达到年产400万吨钢的规模（冶炼模式为3吹2.7）,1#方坯设计能力为年产120万吨，1#板坯高效连铸改造后规模达到年产180万吨，2#板坯设计能力为年产100万吨，表面看生产能力可以匹配，但是由于连铸工序的生产能力没有大于转炉生产能力，目前攀钢还不能达到从炼铁高炉到炼钢连铸一条线同时检修的生产模式，因此当连铸机检修时，攀钢的生产稳定性得不到保障。再者，攀钢需要扩大生产规模，达到攀钢本部年产600万吨钢的能力，易地大修3#高炉，计划2005年10月出铁，因此易地大修1#、2#转炉迫在眉睫，2#方坯连铸机在2005年12月投产，转炉于2006年3月投产的意义非常重大。2#方坯和易地大修转炉的早日投产，不仅可以减少工程管理费用，更重要的是可为攀钢创造更多的经济效益争取更多的时间，同时还可提高攀钢炼钢厂的装备技术水平和改善环境。预计达到的管理水平、经济效益和社会效益（经济效益附计算依据）：2#方坯预计工期为14个月，易地大修转炉预计工期为17个月，比1#方坯建设周期22个月比，工期减少8个月，表明攀钢工程管理水平上了一个大台阶。经济效益:（1）直接经济效益:减少资金回收周期8个月，银行贷款利息减少：150000万元*5%*8/12=5000万元（本工程银行贷款约15亿，贷款利率按5%计）（2）间接经济效益：工期缩短8个月，减少工程管理费用巨大。提前8个月为企业带来利润，间接经济效益显著。社会效益：提高炼钢装备技术水平和自动化控制水平，减轻工人劳动强度。（2）境得到改善。立项进度：2004年1~3月：工程项目可行性研究。2004年4~6月：拆除、还建、保产项目清理。2004年7~9月：工程网络进度编排，技术技议谈判。2004年10~12月：工程模式确定，技术协议签订，工程网络实施2005年1~5月：拆除、还建、保产项目实施，新建项目建设。2005年6~9月：新建项目土建施工。2005年10~12月：2#方坯设备安装、调试、投产。2006年1~3月：易地大修转炉设备安装、调试、投产。2006年3~6月：2#方坯、易地大修转炉达产。2006年7月：撰写论文成果。单位（厂矿单位、机关部室）领导立项审定意见：负责人职务：签名：年月日公司企管部门立项审定意见：负责人职务：签名：年月日说明：1.本表“立项编号”由公司企管部门填写。2.“类别”指：管理现代化的应用或创新3.“项目所属范围”指①理论②方法手段应用③基础管理.4.“应用对象”指哪一专业、部门或环节。5.“项目水平”按推广应用或改革创新与市、省、部的相对水平。6.“主要人员”各栏均不超过5人。