电子商务未来究竟谁主沉浮2013年，注定会是电子商务发展不平凡的一年。唯品会从垂直电商中杀出一条血路，摆脱了平台电商的依赖;小米以产品和营销说话，不是电商胜似电商;苏宁从线下杀到线上，强势进军互联网;微信引领移动互联网，微信朋友圈草根电商风生水起，阿里当机立断全面封杀。“双十一”电商大战，阿里系成交额突破350亿——电子商务迎来一个全新的时代。巨头混战，捉对厮杀，电子商务战场从C2C发展到B2C，又从B2C打到O2O和C2B，移动电商中途又插进一脚，那么未来电商能笑傲江湖呢?请听恒信互赢给您做一下解析。生态系统非人为可打造在C2C阶段淘宝是毫无疑问的武林盟主，到B2C时代，淘宝利用先发优势依然把持着首把交椅。但是，其地位远不及以前稳固。以京东为首的平台型电商正在发起猛烈的进攻。正当天猫疲于应对之时，阿里发现开放平台型电商的天然瓶颈-随着商家数量的增加，马太效应凸显。2012年“双十一”，前100名大卖家，即1%的双十一商家，占了天猫当天50%以上的销量，可见淘宝生态系统的两极分化是多么严重。平台的两极分化导致了一系列问题，包括产品严重同质化和恶意价格战，马云一直标榜的生态系统会面临巨大的挑战。懂生物学的人都听说过“生物圈II号”的例子，事实证明自建生态系统不可行。时势造英雄，英雄造时势淘宝是稀缺商品经济时代的最大受益者，但这种模式未必可长可久。伴随着经济增速放缓，一个过剩商品经济时代已经来临。唯品会先知先觉，把握好了时代的节奏，创造一个独特的模式——特卖。淘宝交易额占比最大的类目之一是服装，服装类商品在淘宝上鱼目混珠，消费者挑选产品犹如大海捞针，你随便搜索一个关键字都能有上百页的商品。唯品会恰恰抓住了这个机会，走精品路线赢得众多忠实的消费者。唯品会的核心是什么呢?个人觉得是“简单”。淘宝是一个无所不能的平台，你可以从品牌丶价格丶款式丶年龄段等多维度去寻找一个你喜欢的商品。而唯品会告诉你只能以品牌来寻找你喜欢的商品，而且还不是每天都有。它给了你一个稳定的预期，商品是可靠的低价的尽管不是最优的。唯品会的模式得益于产品过剩的经济背景，同时他也引领了2013年电商领域特卖模式的兴起。唯品会值得称道不在于他有多么大，多么强，而在于他给了我们一个启示。在集体无脑随大流的时代，你可以尝试一下有所不同，尽管只是一点点。C2B想说爱你不容易淘宝的马太效应和平台衍生问题麻烦不断，相信阿里心知肚明。2013年，马云在不同的场合不断使用C2B的词语，意在为阿里C2B造势提前奠定基础。但是C2B的实现需要一定的条件。例如服装行业的C2B需要打通设计师丶原材料商和生产商，更重要的一点是拥有靠近消费者的终端实体。一双设计师设计的鞋怎么样呢，如果有一家体验店在你家附近可以去体验，你肯定非常有兴趣去试试店里不同的款式。其他品类例如电器类产品的C2B，需要的条件就更加复杂。它需要仓储和配送以及售后等多种线下终端实体的支持。C2B是电商，但是需要触及线下实体，也就是说C2B需要依靠O2O才能实现。电商的终极模式是O2O阿里O2O模式的实现是从Online向Offline方向推进。今年双十一，天猫与线下商户合作发红包的策略，完成了一次O2O试水。但是，阿里要想打造真正有竞争力的O2O模式，总有其过不去的坎儿——仓储和终端实体。搭建全国性的仓储和终端实体需要耗费巨大的人力丶物理和财力。除此之外，最大的成本就是时间。现在阿里找到了解决之法，就是走开放合作的路线。在刚刚结束的2013年中国经济年度人物颁奖典礼上，马云意外地选择看好格力电器的董明珠。如果从纯模式的角度考虑，马云是不会选择董的。互联网模式代表着新经济，马云和雷军是同行。但是这个意外的选择也说明了马云背后的意图。格力电器在全国拥有20000家经销商，10000家专卖店和5000家售后服务网点。如果马云与格力电器合作将极大提升在线下端的布局。再加上正在建设的菜鸟物流，阿里基本上把实现O2O的要件已经聚齐了。苏宁O2O不可小觑京东总裁刘强东说打造线上综合型平台电商的时间窗口已经关闭，那是不是意味着O2O只能有由阿里和京东才能玩呢?不是的，O2O也可以从另外一个方向实现。苏宁在2013将“苏宁电器”改为“苏宁云商”，其打造电商平台的意图可见一斑。相对于阿里和京东对于其他平台的优势，苏宁与其他线下连锁型商业实体的优势可能更大，尚无一个量级的竞争对手。但是，苏宁需要面对的是一个已经封闭了的互联网生态圈，缺少一个可靠的互联网流量入口。既然打造一个平台型电商的时间窗口已经关闭的困境，苏宁只能以量积累，通过并购策略的补齐入口。相信苏宁收购红孩子只是其中一环，以后会有更多垂直电商加入苏宁系。移动电商有什么不同2013年，微信将移动互联网带入一个新的高潮。随之而来的问题就是微