如何做案例分析题一、关于作业案例分析题的答题要求在答题时应注意的是：问什么答什么，若没有问"为什么"，则不必答理由,答了也得不到分。案例分析题的答题要求：(1)首先认真阅读案例，看清案例问题及其所用理论；(2)阐明相关理论观点和内容；(3)说明自己对问题的观点；(4)结合案例加以分析，详尽阐述。注意：观点可以不同，但要理论和案例加以结合，并自圆其说。凡是案例分析题没有自己的分析与观点，完全照抄他人答案，相互雷同的作业答案，一般退回重写或只给基本分。二、如何做案例分析题(一)案例分析题的特点案例分析题具有一定的典型性，并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系。案例分析题一般具有以下基本特点：(1)在管理的实践中较难解决的工作问题；(2)工作中经常发生的需要妥善解决的问题；(3)采取必要的措施和策略,今后尽可能避免使其不能再次发生的问题；(4)对管理活动具有指导,借鉴或引起人们思考,给大家带来某些启示的问题。案例分析一般采用文字描述的方式，对工作中经常出现的问题进行简单的叙述，然后再提出一些有针对性的问题，请你回答。你需要回答的问题往往是管理中的"要点"、"热点"、"疑点"、"焦点"或者是"难点"。(二)案例分析题的类型案例分析题是让你根据给出的案例情节，综合运用所学的理论知识和自身所掌握的技能，对某一专题进行诊断和剖析，以达到检测你的专业技能水平，以及解决实际问题的能力。大家在回答试题时，应当从现实出发，以事实和数据为依据，通过分析案例，明确问题，探讨成因，提出多种可供选择的方案以及找出最优化方案等多个具体的分析步骤，才能最终完成答题。案例分析题大致可分为以下几种类型：1．描述评价型。即案例分析试题只描述解决某种问题的全过程，包括其实际后果，不论其成功或失败。这样的试题是要求你做"事后诸葛亮"，留给你的分析任务只是对案例中的具体做法进行事后剖析，要求你提出具体的分析意见和改进的建议，以测试你对行政管理现存问题进行判断和剖析的能力。2．分析决策型。即案例分析试题只介绍某一待解决的问题，由你分析并提出对策。这类试题能有效地检测你对行政管理原理的认知度以及人事决策的能力。3．方案设计型。即通过案例所给出的环境，条件和可供使用的资源，要求你运用自身的才智，提出具体的确实可行的工作计划或者实施方案，以检测你实际作业的能力和管理水平。(三)案例分析答题中经常出现的问题一是，看完题后，思维混乱，分不清题干中交待的是什么逻辑关系，找不到做题的切入点；二是，把题读懂了，又不知如何写答案；三是，开始写答案了，又担心写得不够全面，惟恐漏掉闪光点，结果越写越多，时间根本不够用；四是，答到后面时发现前后矛盾，于是在答题纸上涂改,越改越乱，卷面一塌糊涂；五是，遇关键性问题吃不准，而该问题又决定其他问题的解答，反复推敲，弄到最后，无从下手。(四)案例分析题的解答首先，审阅案例的内容和情节。为了弄清案例发生背景和来龙去脉，可以采用5W2H的方法。即Who(何人)、When(何时)、Where(何地)、What(何事)、Which(何物)、How(如何做)、Howmuch(费用)等一连串的疑问，即从时间,空间、人物、过去、现在与未来等多维度、多视角提出问题，然后再认真思考，只有对提问逐一地做出正确的回答，才能真正把握案例实情.在分析案例发生的背景和隐含的问题时，一定要注意文中的细节，认真对待案例中的人和事。你应当实现中高层管理者的角色扮演，设身处地进入案例的情节之中，只有这样做，才能在掌握各种数据的基础上，透过错综复杂的案情，"一进门"就抓住事件的关键，认清事物的本质。其次，应当根据正确的判断，提出具体的评析意见或者解决问题的对策。1．对已经解决问题的事件，你应当对事件做出系统、深入的分析和评价，即需要对"从事件的发生到问题的解决的全部过程"进行剖析；对"事件解决的途径,所运用的策略、方法、工具和实际效果"进行评估;对"事件所取得的经验和教训"做出理论上的总结和概括。在这里，你应当充分发表自己的"真知灼见",以展示自己专业的能力和水平。2．对尚未解决问题的事件，你不但要解析事件，指出事件的症结所在，还要针对事件的未来走向和趋势做出必要的推断和预测。要求你提出计划或实施方案的试题，你应根据题意提出切实可行的计划方案；要求你提出问题解决方法的试题，你应依据所学到的管理的理论知识，紧密结合自己的实践经验和工作体会，阐明自己的见解,提出详实的对策建议。最后，阐述自己从本案例中引发了什么样的思考，得到了什么样的启迪，获得了什么样的教益；如何将这些经验，收获和体会运用到实际工作中去。最好结合自身所在单位的实际进行对比分析，从而体现自己分析问题、解决问题的能力。在撰写案例分析的答卷时，你还应当注重分析问题的