杜邦的安全理念及安全文化一杜邦公司简介二杜邦安全理念三杜邦的安全文化四、初步评价结果五、主要差距一杜邦公司简介美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦在中国杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。杜邦的安全管理咨询业务在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。杜邦安全咨询系统简介安全咨询分为四个阶段，即调查评估阶段、体系建立或完善阶段、培训阶段、自我评估和改进能力形成阶段二杜邦的安全理念1.杜邦安全管理简史1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也受伤。这次事故后，公司承诺：“在最高层管理者亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或者改建的工厂”。2.安全管理的几个重要标志：1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与。1912年，开始安全数据统计；1926年，开始创立安全管理体系，实施系统化的安全管理。20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；20世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。2.安全管理的几个重要标志：20世纪60年代1960s，安全业绩开始领先于美国工业界主要一流公司水平，提出“零事故”目标。20世纪70年代1970s，安全理念走向成熟，形成独具特色的杜邦安全文化。杜邦的安全目标杜邦公司的安全目标就是“零”事故。3.杜邦公司的安全纪录安全事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记录的1/10。杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万美元的支出。2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一。4.杜邦人是如何理解安全的安全与企业的绩效息息相关。安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。“安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。”“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为!杜邦伤害原因统计分析伤害－事故统计规律5.杜邦的安全体系新员工的安全教育每月安全会议办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准<aname=baidusnap0></a>奔跑</B>、铅笔芯朝下插在笔筒内）会议介绍惯例:所有会议的第一个话题必须是安全通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识访问者登记制度杜邦的安全体系激励正面奖励：董事会奖励安全竞赛“零事故英雄”奖励基层的奖励杜邦的安全体系禁条：事故不报告事故不调查事故整改措施未及时完成没有遵守安全规章制度工作前工人未接受安全规程的培训1、可见的管理承诺安全来自高层管理者和各级组织者，真正的安全更多依赖“领导”而不是“管理”。2、组织机构切实体现出“谁主管、谁负责”原则，将安全责任更多地交给各级生产作业指挥者。3、安全方针安全方针是对于一个较长期间内公司安全政策的凝缩和提炼，方针应对当前安全实际具有实践性、指导意义或作用，不能流于口号。4、职责、责任及义务各级生产组织者均需要明确且牢记其对于上级应负的安全责任和对于属下应发挥或承担的安全作用和义务；每位员工都应该对于下道工序或后继作业者负安全责任，对上道工序或此前作业者承担安全确认义务。5、目标指标目标指标应依据实际表现水平在科学