宏观经济与企业风险导语企业再生产的关键是实现问题企业经营的实质本讲纲目当前我国经济的总体态势双稳健的财政和货币中国经济增长之“迷”有一些产品我们是有优势的。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的主要法宝。由于缺乏社会信任，职业经理人队伍没有形成，民营企业招聘的多是自己的亲戚、朋友、同学。（农产品价格长期偏低、农民和城市低收入群体的收入长期偏低、恩格尔系数长期在40%—50%左右徘徊，而农业在GDP中的比重不到20%、增量改革的资金和财富不能有效配置，长期在工业制造业中过度竞争）企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力，即是否具有独特的资源和能力。（徐放鸣案）他们不仅缺乏推进改革的积极性，而且还暗中为改革设置障碍，成为事实上的反对派——其根本目的还是便于“权力寻租”。“能成事者善用人，善用人者能成事”，古往今来，凡成其大业者，莫不与用人有关。”小詹姆斯·唐纳利创新要有永不满足于现状的追求和决心；六是用当其时，养用并举的原则。有一些产品我们是有优势的。自中央提出“树立全面、协调、可持续的发展观”，并将国民经济发展的方针由“持续、快速、健康”6个字改为“持续、快速、协调、健康”8个字以来，协调发展已成为当前社会经济活动中重复率较高的关键词之一。体中一道工作，以完成预定的使命和目标。核算性的偏差和体制性的压抑；四是家族式管理。（风险与机会、风险与、赔与赚）企业要规避风险，就要善于分析环境，抓住机会，避开风险，扬长避短，发挥优势。二是政府垄断和地方政府保护。一、企业风险防范的重要性风险管理风险管理的程序一、企业风险防范的重要性一、企业风险防范的重要性企业的五类风险企业的五类风险企业的五类风险企业的五类风险企业的五类风险二、企业风险的规避与防范1、企业战略与战略管理1、企业战略与战略管理1、企业战略与战略管理1、企业战略与战略管理1、企业战略与战略管理1、企业战略与战略管理2、管理与企业文化2、管理与企业文化2、管理与企业文化企业文化的概念和作用3、企业的核心竞争力3、企业的核心竞争力3、企业的核心竞争力世界著名管理学者彼德·杜拉克认为，任何一个组织（不仅仅是企业）都需要的一种核心能力是：创新。管理也是一门学科，一种系统化的并到处适用的知识；企业经营的实质就是谋求外部环境、内部条件、企业目标这三者之间的动态平衡。风险管理的发展：起源于，1929年大危机后3、加强风险管理是提高经济效益的重要手段拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。中国经济增长之“迷”的破解独上高楼，望尽天涯路；期间还伴随着“部门的利益化”，出现了所谓的“中间过程利益集团”。D管理是为了维系一种环境，使处身其间的人们能在集体内一道工作，以便能够更好地调动人们的积极性、智慧和创造性。“防患于未然”的真谛是使员工把企业的事当作自己的事来“经营”。资金的时间价值、现金流量、风险与报酬、利息率与通货膨胀率，以及资金市场等诸多因素决定了企业理财的重要性。60年代——决策经济发展的态势从理论上讲是由总供给和总需求决定的。4、企业的“两才（财）”管理七是容人之过，得人之心的原则。3、企业的核心竞争力4、企业的“两才（财）”管理4、企业的“两才（财）”管理4、企业的“两才（财）”管理5、企业的创新管理5、企业的创新管理5、企业的创新管理创新要注意的问题创新要注意的问题创新要克服的障碍协调发展的创新协调发展的创新国际化经营的创新国际化经营的创新我的演讲到此结束谢谢观看