1-2/6企业经营战略【教学目标】1、企业经营战略的产生、特点及其重要性2、企业经营战略理论的形成及其发展【复习要点】1、人员培训与开发2、工资分配制度【重难点】重点：企业经营战略的概念和特点难点：企业经营战略理论【教学内容】第1节企业经营战略的产生、特点及其重要性一、企业经营战略提出的背景（一）需求结构的重大变化（二）市场竞争日趋激烈（三）科学技术不断进步（四）资源供应日益紧张（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（六）产业结构的调整二、企业经营战略的概念和特点（一）经营战略的概念是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。（二）经营战略的特点1、全局性2、长远性3、竞合性4、纲领性5、相对稳定性三、经营战略决策工作的地位和重要性（一）企业经营战略决定着企业最基本的经营行为（二）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节（三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领第2节企业经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理论。（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，也是20世纪60年代研究企业经营战略的著名学者。他在《企业战略概念》一书中提出了他的战略设计理论。（三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论美国著名学者小阿尔弗莱德.D.钱德勒是20世纪60年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。他在所著的《战略与结构》一书中，提出了战略平衡理论和战略组织理论。二、经营战略发展期的有关理论（一）德鲁克的企业使命和战略目标理论德鲁克是美国著名的管理学家，他在《管理—任务、责任和实践》一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。（二）霍弗和申德尔的企业资源配置理论（三）波特的竞争战略理论美国哈佛大学商学院的迈克尔.波特教授是20世纪70年代末和80年代对企业经营战略的研究有其独特见解和突出贡献的学者，他所写的《竞争战略》和《竞争优势》两本专著，在学术界和企业界都产生了很大反响。三、经营战略发展期的有关理论（一）战略同盟理论（二）企业核心能力理论（三）战略再造理论（四）知识经营战略理论【教学小结】通过本节内容，要求学生了解企业经营战略的产生、特点及其重要性；了解企业经营战略理论的形成及其发展。3-4/6层次体系和内容体系【教学目标】1、企业经营战略的层次体系和内容体系2、企业战略管理过程【复习要点】1、企业经营战略的产生、特点及其重要性2、企业经营战略理论的形成及其发展【重难点】重点：企业经营战略的层次体系和内容体系难点：企业战略管理过程【教学内容】第3节企业经营战略的层次体系和内容体系一、企业经营战略的层次体系（一）总体经营战略（二）经营单位战略（三）职能战略二、企业经营战略的内容体系（一）战略思想（二）战略目标（三）战略重点（四）战略方针（五）战略阶段（六）战略对策第四节企业战略管理过程一、经营战略管理的概念和特点（一）经营战略管理的概念经营战略管理有广义和狭义之分。广义的概念，是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个生产经营活动都要在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标。狭义的概念，是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。（二）战略管理的特点1、全程性2、未来性3、管理环境的不确定性4、高层性二、经营战略的制定过程（一）形成战略思想（二）进行环境调查（三）拟定、评价和选择战略方案（四）战略方案的落实和在实施中修改完善三、经营战略的实施过程（一）目标分解、任务合理的原则（二）统一领导、组织协调的原则（三）突出重点、兼顾全局的原则（四）适应变化、机动灵活的原则四、经营战略的控制过程（一）战略控制的步骤1、确定控制标准2、检查实施、衡量成效、寻找偏差3、分析原因、采取措施，纠正偏差4、继续实施，完成战略目标（二）选择控制的方式1、避免控制2、直接控制（三）适时进行战略调整五、经营战略管理的领导（一）战略管理需要战略家（二）企业战略家应具备的素质（三）战略管理与战略