第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页2022企业实习报告企业实习报告随着个人的素养不断提高，报告不再是罕见的东西，报告依据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼，下面是我细心整理的企业实习报告，仅供参考，大家一起来看看吧。企业实习报告1从今年3月末起先，我在xx进行毕业实习。实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参加xx的日常管理工作，留意把书本上学到的工商管理专业的相关理论学问应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性相识，用实践来验证理论学问的精确性，主动探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着惊慌和新颖，更从中收获了丰硕的成果。我所实习的xx，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工xx人，其中中级以上职称xx人、工程技术人员xx人，注册资本金xx元人民币，总资产xx元人民币。回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感受颇深。实习过程中，我采纳了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对xx日常管理工作的开展有了比较全面而深化的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对xxx经营理念、企业精神有了深刻的相识。一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，xx能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，主动抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，主动参加承建了xx、xx等大型工业项目。同时，实行“走出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有xx的施工项目，且工程进展顺当，施工效果良好。二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。自1998年以来，xx正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与很多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使xx能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和施工管理、业务承揽实力的不断增加，为企业的发展供应了良好的发展契机。三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色着陆伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干赐予优待，对企业有特别贡献的人物赐予终身照看；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中深厚的人文关怀。与此同时，在实习中，我也发觉xx在经营、管理上存在的一些问题：一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不连接、管理不闭合的现象；项目部的技术、平安管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。三、成本意识不强，成本限制水平不高。个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使xx的成本限制与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。四、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强。集团某些领导干部的法律学问和依法治