会计学第一节早期(zǎoqī)管理思想第一节早期(zǎoqī)管理思想第一节早期(zǎoqī)管理思想第一节早期管理(guǎnlǐ)思想第一节早期管理(guǎnlǐ)思想第一节早期管理(guǎnlǐ)思想第一节早期(zǎoqī)管理思想第一节早期(zǎoqī)管理思想第一节早期管理(guǎnlǐ)思想第一节早期管理(guǎnlǐ)思想第一节早期管理(guǎnlǐ)思想第一节早期(zǎoqī)管理思想第一节早期管理(guǎnlǐ)思想第一节早期(zǎoqī)管理思想（一）亚当·斯密（AdamSmith1733-1790）—经济学家在1776年(当时正值英国的工场手工业开始向机器工业过渡时期)发表了《国民财富的性质和原因研究》（《国富论》）一文，系统地阐述了劳动价值论及劳动分工理论。劳动价值论：劳动是国民财富的源泉，各国人民每年消费的一切生活日用必需品的源泉是本国人民每年的劳动。供应情况决定于两个因素；一是这个国家的人民的劳动熟练程度，劳动技巧和判断力的高低；二是从事(cóngshì)有用劳动的人数和从事(cóngshì)无用劳动人数的比例。劳动创造的价值是工资和利润的源泉，并经过分析得出了工资越低、利润就越高，工资越高，利润就会降低的结论。这就揭示出厂资本主义经营管理的中心问题和剥削本质。劳动分工理论：他对比了一些工艺和一些手工制造业实行分工前后的变化，对比了易于分工的制造业和当时不易分工的农业的情况，说明分工可以提高劳动生产率。他认为，分工的益处主要是：1．劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动熟练程度，提高劳动效率。2．劳动分工可以减少由于变换工作而损失的时间。3．劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在特定的对象上，有利于创造新工具和改进设备。他的上述(shàngshù)分析和主张，不仅符合当时生产发展的需要，而且也成了以后企业管理理论中的一条重要原理。斯密重要的论点：经济现象是基于具有利己主义目的的人们的活动所产生的。他认为，人们在经济行为中，追求(zhuīqiú)的完全是私人的利益。但是，每个人的利益又为其他人的利益所限制。这就迫使每个人必须顾及其他人的利益。由此，就产生了相互的共同利益，进而产生和发展了社会利益。社会利益正是以个人利益为基础的。这种认为人都要追求(zhuīqiú)自己的经济利益的“经济人”观点，正是资本主义生产关系的反映。（二）查尔斯·巴贝奇（CharlesBabbage，1792-1871）--英国数学家、发明家和管理科学家他发展了斯密的论点。提出了许多关于生产组织机构和经济学方面的带有启发性的问题。1832年发表《论机器和制造业的经济》。巴贝奇赞同斯密的劳动分工能提高劳动效率的论点，但认为斯密忽略了分工可以减少支付工资这一好处。巴贝奇对制针(普通直针)业作了典型调查。把制针业的生产过程划分为七个基本操作工序，并按工序的复杂程度和劳动强度雇佣不同的工人，支付不同的工资。如果不实行分工，整个制造过程由一个人完成，那就要求每个工人都有全面的技艺(jìyì)，都能完成制造过程中技巧性强的工序，同时又有足够的体力来完成繁重的操作。工厂主必须按照全部工序中技术要求最高、体力要求最强的标准来支付工资。由此，巴贝奇提出了一个所谓“边际熟练”原则，即对技艺(jìyì)水平、劳动强度定出界限，作为报酬的依据。巴贝奇的奖励激励他认为工人同工厂主之间存在利益共同点。并竭力提倡所谓利润分配制度，即工人可以按照其在生产中所作的贡献，分到工厂利润的一部分。巴贝奇也很重视对生产的研究和改进，主张(zhǔzhāng)实行有益的建议制度，鼓励工人提出改进生产的建议。他认为工人的收入应该由三部分组成，①按照工作性质所确定的固定工资；②按照生产效率及所作贡献分得的利润；③为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖励。(三)罗伯特·欧文（RobertOwen，1771-1858）英国空想社会主义者他被人们称为“一位自相矛盾的人物”。他本人既是一位颇有成就的企业家，但又是一位试图阻止资本主义社会罪恶扩散的空想社会主义者。他认为：要关心(guān〃xīn)人。从1800年开始，他在苏格兰新纳拉克经营一家纺织厂，在这个工厂里，他实行了前所未有的实验，推行了许多改革办法。他改善了工厂的工作条件：把长达十几个小时的劳动日缩短为十个半小时；严禁未满九岁的儿童参加劳动；提高工资；免费供应膳食；建设工人住宅区，改善工作和生活条件；开设工厂商店，按成本出售职工所需必需品；设立幼儿园和模范学校；创办互助储金会和医院，发放抚恤金等等。这些改革的目标是探索既能改善工作生活条件，又有利于工厂所有者的方法。其结果确实改善了工人的生活，也使工厂获得了优厚的利润。欧文这一系列改革的指导思想体现了他对人的因素的重视。欧文