物流是关键苏拉总裁海因里希费舍尔的关于现在欧洲纺织机械行业面临的机遇和挑战的谈话。据估计，在发达国家，由于简单的物流导致30%的服装损失掉是最常见的，因为所需的服装没有在消费者寻找的要作出最终购买的商店以正确的颜色和大小提供给消费者。消费者可以在同一天，或者接下来的几个星期去别的地方作出等价的购买，但是占全球服装产业30％的机会要求企业家设立必要的后勤，确保正确的服装，在正确的颜色和大小，马上就可以买到，而且是每一次。这个问题可以直接回到供应链的起始位置，回到纤维和棉纱的制造商，甚至是回到他们的生产机械的建造者。可能性任何一家大公司的总裁的工作都是要看得更远并且还要专注于细节。在现在的纺织业领域，除了经常存在的营业额和经营业绩的问题，关于货币的相对效果和取消纺织品配额的含义，海因里希菲舍尔——瑞士苏拉集团首席执行官正在寻求新的可能性的未来。“在美国,现在,只是作为一个例子,生产的转杯纺纱比世界上其他任何地方都便宜是有可能的。”他说。“制造商将失去劳动力成本，但能得到节能收益。那么就有了空想的可以用来弥补项目的美加勒比盆地贸易伙伴关系。但后勤工作到位了吗？并且织布工去哪儿了？”“在欧洲和美国，交易数量已经大大的减少了，而且许多剩下的企业的生存是相当艰苦。我对他们的问题是，他们能处理好后勤任务吗？”“没有人注意发达国家的物流服务。在中国，恰恰相反，每天都有7000多企业家推出新计划。当然，它必须被算上，在中国纺织行业是常被视为经济增长和电力行业。而目前该国仍只占全球25％的纺织品市场，但据估计，在不久的将来其份额将增长到50％。”“对于苏拉，这当然是个好消息，因为这意味着，对于这样的增长，现代机械的安装能力是远远不够的。”绩效苏拉是世界领先的短纤纺纱，长丝纺丝，加弹，加捻，刺绣系统的制造商，是一个新的胸怀大志的非织造机械生意的积极参与者。苏拉汇集八大品牌，阿尔玛，巴马格，美高，纽马格，苏拉（刺绣），赐来福，福克曼和青泽。在2004年，以交货时间更长的更高比例的合成纤维项目作为该集团3%的跌幅的理由，尽管订单增加了8%。全年销售总额达到12.11亿美元，最后一个季度的销售蓬勃发展使销售额达到了3.76亿，比2003年同季度增长了5%，并且在2004年第三季度上涨了52%，亚洲市场占订单的主导地位，但是来自中国的订单大幅削弱，中国的订单的弱势可以从亚洲的其他国家、欧洲和美国的增长来弥补。“来自中国的订单从41%下降到30%，但是可以从印度、巴基斯坦、土耳其得到更多的补偿，我认为这种情况仍将持续一段时间。”菲舍尔先生说，“亚洲占到总的销售额和总的订单数的70%左右。”货币他补充说瑞士法郎或者欧元的竞争不很理想。但是我们的大部分竞争者还在这样做的事实就意味着他们有同样的负担，所以影响还不大。此刻我们可以与它共存，我们通过采购尝试并且得到的越来越多，但是这是一个漫长的过程。然而，此时日本生产者有日元的优势，而且我们还在与Murata竞争，结果就是我们的价格要比他们贵10%，我们不得不设法解决。如果你以货币为基础做决定，积极地局势就能颠倒过来了。“我们在美元方面在印度和中国没有太多竞争者，但是他们基本上各自操作着一个不同的市场。他们正在越来越接近，但是现在我们不直接竞争。”去年原材料和钢铁在原材料条目上产生了重大的影响，菲舍尔先生说，并且这些是不容易解决的事情。他补充说纺织配额的废止造成了世界市场的不稳定，今年很多中国境外顾客投资直到情况变得更加清晰。“另外，来自这些国家的顾客可能不得不对中国的发展做出反应。每个人都意识到这些变化将会持续，但我希望其他国家现在将目光注视着中国，加强投资，”费舍先生说：“许多公司意识到，为了获得相同的成本效率和质量，如果他们想跟上中国，他们必须投资。”预期纺织品的大购买商们有着非常明确的期望，他们不想要逛商店，他们想从一个供应商处得到成品的服装。许多的服装供应者们现在每两到三个星期就用新产品装饰下店面，他不再与季节变化相关。除此之外，在商店里不存在存货的翻新，所以产品究竟从何而来是没有关系的。这在理论和逻辑上是成立的，他可以使工作简化。正因为印度和巴基斯坦有漂亮的综合产业——这是重点,他们将会是除了中国获得最多的国家。后配额的变化将会影响发达国家的成本,当然,还会影响其他的低工资国家像孟加拉、越南和泰国,而且这在那个时刻,他们还缺乏垂直整合。土耳其已经进行一体化整合，但问题可能还影响着部分成本，当你考虑到土耳其的平均工资是每小时2美元左右时，跟中国的50美分比较下吧。纽马格“同时，苏拉看到了一个对合成短纤纺纱设备的明显的增长的需求，并且在2004年非织造部门取得了首次的成功。”“在最近的两年对长纤维纺丝设备的需求出现了复兴，”菲舍尔先生说