最新【精品】范文参考文献专业论文企业文化建设重在员工实践企业文化建设重在员工实践[关键词]企业文化；作用；方法胡锦涛同志指出：“我们要更好地把全国各族人民的意志和力量凝聚起来。万众一心地为实现全面建设小康社会的宏伟目标而奋斗，就必须大力加强中国特色社会主义文化建设，不断为改革开放和现代化建设提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。”这一论述深刻揭示了文化的价值与意义，也诠释了文化的作用与力量。因而，为了提高企业核心竞争力，用文化来引领员工思想，塑造员工行为，给员工以强大的精神动力和智力支持，烟草企业纷纷把企业文化建设作为重点工作之一。然而，有少数企业却歪曲了企业文化建设的目的和意义。把企业文化建设作为一项面子工程，认为只要统一了企业文化核心价值理念。统一了企业文化标语和标识，建立了一个多功能的企业文化活动室，开展几项企业文化娱乐活动，企业文化建设就算上水平了。也有少数企业把企业文化建设当做是领导的事，或者哪个部门的事，习惯于以方案代执行，以开会代宣贯，使得企业文化建设如一缕飘浮的云朵，让人看得见，却摸不着。其实，企业文化不是外表华丽的面子工程，而是一项无形的里子工程。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的、为广大员工认同并恪守的价值观念、经营理念、思维方式、行为准则和道德规范。企业文化是一种重要的无形资产，是企业管理中最持久的驱动力和约束力。在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面作用突出。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，推动着企业不断向优秀卷烟工厂的目标迈进。企业文化的力量在于它能深入人心，对企业员工的行为形成潜移默化的影响，从而提高员工队伍的凝聚力和企业的核心竞争力。企业文化的定义决定了企业文化的建设是和生产经营活动连接在一起的，它不可能是一个单一的过程，不能游离于生产经营之外，只有将企业文化有效融合于企业生产经营活动的每个细节中，给管理注入灵魂，给制度注入情感，给流程注入灵性，让文化在不知不觉中抓住员工的心。形成员工的行为习惯，才能实现“文化力”向“生产力”、“竞争力”的转变。那么，如何企业文化与工作实际有效结合呢，我认为应从以下几个方面人手：第一，要把企业囊化建设与队伍建设相结合用文化理念，加强员工队伍建设，是企业文化的核心要求。企业文化建设与队伍建设相结合，首先是要加强企业文化的宣贯，让员工在理解企业文化的基础上，认同企业文化。企业文化宣贯绝不能仅仅依靠简单地喊几句口号，而是要从营造环境、理念渗透入手，进行全方位的宣传攻势，广泛开展不同层次、形式多样的企业文化宣传教育活动。一是要充分利用报刊、网站、广告牌、宣传栏等各种形式和载体来宣传企业文化，让员工在公司的各个角落看见企业文化，用积极优美的文化环境给员工创造一个有形而庄重的心理“磁场”，达到“润物细无声”的教育效果。二是要编制《企业文化手册》，供员工学习领会。但是编制《企业文化手册》的目的是让员工悉心领会，而不是要让员工去死记硬背。《企业文化手册》要注意将抽象的理念形象化、故事化，从而用鲜活的素材、生动的事例来提高企业文化的说服力和感召力。让员工通过实实在在的事例来感受企业文化，让他们感觉到企业文化就在每一个岗位，企业文化就在每一个工作时刻、企业文化就在自己的每一个具体行动之中。三是开展企业文化大家谈活动，通过大家谈活动，让员工提升对企业文化的思考，认真思考什么是企业文化，企业文化与我有何关系，我该如何践行企业文化，从而真正把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，让先进的企业文化理念从文件中、墙壁上、口头上融入到员工心中。第二，要把企业文化与制度建设相结合，让员工在理解企业文化的基础上执行企业文化企业文化建设不能仅就观念抓观念，建设的成效不仅在于“知”，更体现于“行”。要通过建立良好的制度保障企业文化建设的顺利进行。通过制度的硬性约束保证员工的行为吻合文化导向。虽然制度保障带有一定强制性，但员工就会被迫改变一些陋习，有意识的约束自我，当约束持续到一定阶段就会变成一种习惯。比如说：上班穿工作服，佩戴胸卡，开始肯定有一些员工感到麻烦和不适应，但是，通过制度约束，让穿工作服、佩戴工号牌逐渐成为员工的自觉意识，这就是企业文化执行的有效“落地”。但是，通过制度去改变人的行为，一定要注意制度的实用性。要正确处理好科学管理和“人本”管理的关系，建立“情、理、法”有机结合的管理模式，即“制度不该罚好人”，在体现约束性的同时，更要体现“保护性”和“激励性”。以安全文化的建设为例，“违章操作处罚”是众多企业长期性的做法，虽然可以起到一定的效果，但仅靠处罚也是不够人性化的。为了实现安全文化建设的可视化、亲情化，体现制度是约束更是关爱，可以在强化安全教育的同时，采取将员工家属带到生产现场，让家属对亲人所从事职业有一个