电影商业策划书优选例文分享电影商业筹划书【一】美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女小孩初恋。双方各有计划，仅靠空口许诺是无济于事的。”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书确实是企业的通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资买卖的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往特别模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条揣摩。风险企业家如此就能对这一工程有更明晰的认识。可以如此说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家本人。其次，商业计划书还能协助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一确实是为了筹集资金。因此，商业计划书必需要说明：(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的开展定下比较详细的方向和重点，从而使员工理解企业的运营目的，并鼓舞他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等理解企业的运营情况和运营目的，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?一、如何样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些征询题包括：产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性如何样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的消费本钱是多少，售价是多少?企业开展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，如此出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其别人却不一定明晰它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的阻碍，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采纳的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相关于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的缘故是：本企业的产质量量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且今后还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.理解市场商业计划书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等要素对消费者选择购置本企业产品这一行为的阻碍，以及各个要素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业计划开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表仍然使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商仍然特许商?企业将提供何品种型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节征询题。4.说明行动的方针企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确以下征询题：企业如何把产品推向市场?如何设计消费线，如何组装产品?企业消费需要哪些原料?企业拥有那些消费资源，还需要什么消费资源?消费和设备的本钱是多少?企业是买设备仍然租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。电影商业筹划书【二】摘要一、工程背景二、公司简介三、公司竞争优势第一部分市场分析一、中国电影市场研究1、中国电影产量，票房，观影人次及增长率分析2、全国一线城市票房，观影人次及增长率分析3、二、三线城市电影市场开展二、中国电影院开展分析1、中国影院数、银幕数开展2、中国数字银幕、3D银幕、IMAX银幕数开展三、中国电影院线研究1、中国电影院线概况2、中国电影院线纬度分析3、中国电影院线票房集中度分析4、中国电影院线影院数银幕数集中度分析5、城市电影院线开展的阻碍要素