建筑公司工程项目岗位责任制及规章制度汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。总工程师技术岗位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。九、组织对职工进行技术考核。十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。主管工程师技术岗位责任制一、在总工程师领导下工作。二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。六、参与质量事故的处理。七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。八、参与竣工验收。九、负责现场结算签证及有关索赔工作。十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。质量员岗位责任制一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。安全员岗位责任制一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。四、处理一般性安全事故。五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。材料员岗位责任制一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。五、在收到试验