营销培训营销精英需要专业的培训1、培训的三大要点剖析：(1)装修基础、装修实务、新材料、新工艺、结构、建筑、设计、风水等专业课程和相关法律法规，主要针对设计师、项目经理、材料配送中心采购人员和施工人员。(2)市场营销计算机、网络、财务会计、行政管理、心理学等管理技能培训，主要针对企业管理人员、客户服务人员。(3)会议组织、领导力、行政、法律、绩效评估、销售组织与管理领导技巧方面的培训，主要针对企业高、中层干部。2、制定培训计划：(1)．培训工作的战略思想人才是企业宝贵的财富，家装企业应在培养人才的大事上始终不懈怠，通过与有一定师资力量的管理顾问通力合作，或外聘一些著名企业的培训专家对所有员工进行培训，并通过循序渐进的培训方式，家装知识转变为技能，将要求转变成素质，将技能与素质转化为财富，培养一批HYPERLINK"http://www.jz-2010.com/"\t"_blank"家装营销精英，为企业发展储备人才。(2)．培训工作目标通过多种形式、定期和不定期的培训，提高员工的综合素质和专业技能，使其能适应企业的快速发展。通过建立一支“能征善战”的家装营销队伍，营造成功环境，创建学习型组织，全面提升企业核心竞争力。(3)．培训任务通过培训，创建学习型组织，建立和完善新员工培训体系、管理者技能培训体系、业务技能培训体系、施工人员岗位技能培训体系、设计师设计水平提升培训体系、营销人员能力与素质提升体系；形成良好的学习氛围，建立一支学习能力强、业务水平和专业技能过硬的、对企业忠诚的员工队伍。(4)．培训方式家装企业可采取部门培训、普通培训、骨干培训和高级培训相结合的方式进行。部门培训是部门员工必须参加的培训，课程内容主要以提高专业技能和业务水平为目而设置的；普遍培训是为全员设置的主流培训，主要课程内容涉及企业的经营理念、服务提升、业务规章制度和职业道德教育、法律专题等讲座；骨干员工培训是为企业的中流砥柱—骨干员工所设置的，课程内容是围绕能力提高和素质训练来进行的；高级培训是为部门负责人设置的，主要目的是提高管理技能和水平。上述几种培训方式，是企业最常规的培训方式，如果精心策划，一定能达到理想水平。在具体操作中，家装企业采用教授、讲座、调研、模拟、考试、参观、考察、深造等培训形式，并根据实际情况选择。在培训师资方面，可以外聘管理顾问、国内外资深专家，也可以选择企业合格专利者，对员工进行专职培训。还有一种方式是外派企业中学习能力强、有丰富经验的员工或管理人员去国外深造，以传、帮、带的方式培训员工。如武汉某装饰公司就曾派员工到澳大利亚学习，员工学成回国后又把专业的知识和技能传授给其他员工，以此提升员工的综合素质和专业技能。3、对参加培训的职员进行考核家装企业在对员工进行培训的过程中，为了达到培训的终极目标，可采取学分制，对不同的课程设置不同学分，要求参加培训的员工必须通过考核。具体考核方式是：把职员划分为三个级别，施工人员一年须满60分；设计师、项目经理、工程监理、客服经理、企划经理等二级职员须修满75分；主管营销的副总、主管材料陪送的副总、主管工程施工的副总和各分公司经理须修满90分；总经理、总经理助理等负责人须修满100分以上。对考核通过的员工发“资格认证书”，工程部、市场部、材料部全部持证上岗。另外，为配合一线专业需求，部门培训每6个月循环一次，对培训效果每一季度考核一次。采取末位淘汰制，对考核不合格采取降职或只发基本工资的方式进行惩罚，直至合格为止。