经营部职责和考核制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）经营部职责及管理办法（试行）目录经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制订本考核指标和办法。经营部工作流程1投标工作流程2合同管理流程3资料管理流程4竣工决算流程二、岗位职责1经营部部门职责2预算员职责3内业资料员职责4合同管理员职责5投标人员职责三、经营部表格一、经营部工作流程1.投标工作流程投标是我们工作中最重要的一部分，为进一步提高工作质量，完善工作。现对投标工作流程进一步细化分析：1.1通过上网搜集公司内部投标项目（1）搜集需投标项目由投标人员每天定时浏览招标网站，搜集符合我公司资质要求的园林绿化项目并记录重要招标信息，如：建设地点，建设规模，工程造价、工期及报名所需材料及截止时间等要求。公司领导同意投标上网搜集的投标信息，经公司领导同意后，由投标人员组织报名手续，如需用到原件的，与行政部协调领取原件后，按规定时间报名，购买招标文件。组织投标1.领取招标文件后，认真阅读招标文件2次，找到重要信息：a..投标截止时间；b.招标控制价；c.工期；d.中标价格形式；e.投标保证金；f.工程量清单；g.投标地点；h.投标时需要的原件资料；i.否决投标的条件等。2.认真阅读后，找出招标文件中要求开标现场需要用的原件资料，同时与行政部协调，借出原件资料。3.在递交投标保证金截止日期前，联系财务部交投标保证金。4.根据招标文件的要求在投标截止日期前2日编制出完整投标文件5.根据招标文件中的清单，进行组价工作。并与领导沟通，协定最后投标价格。6.投标文件编制完成审阅后，打印装订，盖章。7.在投标截止时间前，抵达开标会议现场，并记录各家单位投标价格。完成投标1.投标完成后，分析各家投标价格及有无围标情况。2.编制投标总结。3.查看是否中标，若中标签订合同，若没有中标，联系招标代理公司返还投标保证金。01.2已经确定的公司内部投标项目根据工程资质要求，联系两家或两家以上投标单位，在报名截止日期前报名、购买招标文件。根据招标文件要求，联系财务部递交投标保证金。根据招标文件要求，编制标书及工程量清单。打印装订后，留出足够的时间盖章签字封标。投标结束，公示中标通知书后，联系招标代理公司返还投标保证金。1.3挂靠我单位的投标项目按挂靠人提供的招标公告准备相应资料并进行登记。参加报名。招标文件发出后，认定核对开标时所需要用到的资料。如需项目经理到场，联系公司各工程师，看能否出席开标会议并确定最终人员名单。审核投标文件及工程量清单。如需用到原件，由专职投标人员带公司原件出席开标会议。开标结束后关注项目动态，查看是否中标。合同管理流程2.1公司内部承包合同1.根据中标通知书，结合工程实际情况，起草合同。2.合同起草后，由合同管理员发起合同审批流程，由经营部，工程部，财务部、总经理、董事长进行审批修改。3.与甲方进行合同谈判，修改最终定稿，签订合同。4.合同签订后，原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。2.2挂靠我单位的承包合同挂靠人投标的项目发出中标通知书后，与公司签订《挂靠协议》。挂靠人签订合同后，公司给予施工合同的审核及盖盖章。将中标通知书及合同原件交给公司一份。原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。三、资料管理流程1、签订合同后，安排指定资料员跟踪，接到开工指令后第一时间做好开工报告并找建设单位、监理单位相关负责人签字确认（无论是否展开招投标等前期手续都要进行）。2、项目开工前，与项目负责人进行图纸分析，划分出工程区域，以便于今后内业资料编制工作。3、工程中标后根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等，经甲方签字批复后进行技术交底报审。明确建设（监理）单位形成技术文件报审表进行签字盖章。4、工程需要的合同、中标通知书、招投标文件保留原件，并复印一份交给工程部。5、工程开工后，首先要做安全及技术交底，工人签字后，原件保留。6、工程进入测量阶段，向工地测量人员要测量记录，并保存完好。7、依据项目实际进展情况每月3日前由资料员催促项目负责人上报已完成工程量，统计完成交给预算员做上月产值统计。8、工程竣工后，编制竣工报告，根据最后竣工图纸对照工程是否正确，并进行最后自查。9、自查无误后，上报领导审批四、竣工决算流程整理资料如：合同、竣工图纸、签证等一些签字盖章后的结算凭证；核算工程量，将所有的工程量及增加工程量计算出来；根据投标文件工程量清单、