第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页对企业工程项目管理的分析报告摘要。工程项目是企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。而设计工管理则是项目的中心。设计管理工作贯穿于项目的全过程，通常包括工程设计的投资管理、质量管理、进度管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面的管理内容。它无论是在项目前期、中期、实施阶段，还是后期项目投产试运阶段，设计管理都是总承包商项目管理的重要组成部分。本文结合近些年来设计工程项目管理的实践，加强工程项目管理的问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。关键词：项目工程项目项目经理工程项目管理有建筑就有工程项目，有工程项目就需要项目管理。项目管理形成一门学科是在20世纪60年代。近些年来，工程项目管理受到普遍重视，成为国内外管理领域的一大热点。项目是指在一定的约束条件下（主要是限定的资源，限定的时间）具有专门组织、特定目标的一次性任务。其中任务包括活动的过程和结果。工程项目包括建设项目和施工项目。设计项目管理就是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。项目经理是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。他是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。一、设计管理在项目设计中的重要意义工程项目设计阶段是项目建设实施过程中一个非常重要的阶段，重视工程项目的设计阶段对整个项目的质量、投资、进度等方面均有着积极的影响，把握好项目设计阶段不仅有利于在这一阶段开展有效的项目管理工作，而且还能促进项目价值目标的实现。设计管理是项目管理中的重要环节，是项目建设、采购、施工及管理的作业基础，其意义主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段周期长、接口多、责任重大，它直接关系到项目投资和社会经济效益，施工过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调。（2）设计文件在工程项目实施过程中具有极大的法律权威性，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，而设计管理就是从源头对上述各环节进行控制。（3）设计管理有利于更深入地、有效地明确项目设计目标，从而确保设计工作顺利开展，进行设计全过程的精细化控制。（4）设计管理也可及时协调设计单位或部门提供的相关资料和外部协作，从而修改及完善设计目标，并尽可能避免项目日后的设计变更，进而有效控制投资。（5）通过设计管理对设计合同条款的约定、实施、检查、监督等工作，有效控制设计进度（阶段性产品），并有利于确保工程项目按时保质完成，减少项目实施风险。图1：设计项目管理成熟度模型等级划分所以通过加强设计管理，有利于确保设计质量，强化设计事前控制，降低项目质量风险，有利于沟通协调，确保项目顺利完成。二、项目经理是工程项目管理中的“龙头”近几年来，我国公司每年承建的大小工程项目都在2000个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，而有的本应该要盈利的反而亏损，看来关键取决于设计项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔项目经理，竞聘上岗，就要做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，这就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应该从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度、健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险等，并要遏制不良现象的发生。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，要让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，项目经理要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，并要做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。图2：项目经理能力的能力变化三、项目评估、合同签订是工程项目管理中的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵