工程项目组织与管理试题下载1建设工程教育网整理HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/"www.jianshe99.com1、在设备、材料采购招投标中，采购技术规格简单的初级商品、半成品以及其他简单货物，（）就成为唯一的衡量尺度。A．质量B．价格C．交货日期D．付款方式2、下列属于流水施工时间参数的是（）。A．施工过程数B．施工段数C．流水节拍D．流水步距E．技术间歇和组织间歇3、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（）。A．范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C．WBS不能作为确认工作范围的依据D．范围确认的方法是计划、执行、检查、处理4、下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（）。A．工程项目目标必须具体和可以度量B．工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C．工程项目目标必须明确、可行D．工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致5、下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。A．建设手续不全B．施工方案不当C．场地提供不及时D．政策发生变化E．增加建设内容6、下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（）。A．节点编号有误B．有循环回路C．有多个起点节点D．有多个终点节点E．不符合给定的逻辑关系7、关于工程项目计划的制定，下列说法正确的是（）。A．工程项目计划应由项目经理来制定B．工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D．工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案E．工程项目计划的制定应汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况8、编制工程项目费用计划的基础是（）。A．WBSB．工程变更C．项目进度计划D．费用估算9、下列关于工程项目计划制定的论述中正确的是（）。A．在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况B．制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标C．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案D．工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成E．工程项目计划应由项目经理单独制定完成10、在以下选项中，因（）造成工期延误，经监理工程师确认，工期相应顺延。A．发包人不能按专用条款的约定提供开工条件B．承包商自身的原因C．设计变更和工程量增加D．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时E．发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行11、开标会可以由（）主持。A．招标人B．投标人C．政府部门D．咨询工程师E．项目经理12、下列关于双代号绘图法的表述，正确的是（）。A．在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圈表示B．工作名称写在箭线的上面，完成工程需要的时间写在前线的下面C．箭头表示工作的开始，箭尾表示工作结束D．不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示E．需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示13、已知A．B．C．d四项工作的逻辑关系如下表所示，（）网络图正确反映了该逻辑关系。A．AB．BC．CD．D14、采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（）。A．同设备制造商谈B．同业主商谈C．同公司内职能部门商谈D．同公司内其他项目团队商谈E．在公司内公开选拔15、下列不是绩效评价的作用的选项是（）。A．确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C．作为预测项目建设终结绩效的依据D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施16、有关专业会签的叙述，错误的是（）。A．会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，会签范围为重要的图纸B．提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸C．参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全D．会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档17、工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）。A．里程碑B．横道图C．S形曲线D．网络样板E．关键线路18、咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（）。A．研究项目相关资料B．成立项目咨询工作团队C．编制咨询项目工作大纲D．与业