第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页2022公司物资管理工作总结公司物资管理工作总结6篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，因此我们要做好归纳，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家整理的公司物资管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司物资管理工作总结1一、从局层面做好区域化的供应链管理xxxx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应。既能避开单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。二、实现物资选购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，须要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控实力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。公司物资管理工作总结2一、工作总结20xx年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格根据局及公司的选购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中选购，依靠中国交建物资选购管理信息系统进行选购工作，截止到三季度末公司集中选购共1.63亿元，签订选购合同64份。依据前三季度的选购管理工作总结如下：1、物资选购供应商管理方面，利用中国交建物资选购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资选购的渠道，同时加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资选购风险和选购成本，提高物资选购工作效率;2、物资选购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发觉多处选购过程管控风险，如不能严格根据供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备选购管理方法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象;3、物资选购合同风险管控方面，针对物资选购履约风险，公司从四季度起先要求对在执行选购合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防;4、物资选购成本限制方面，物资选购管理工作靠前延长，加强与市场部的对接，参加投标定价及标后预算工作，严格管控选购成本。5、物资选购合同结算方面，修订管理方法，要求对钢结构、浮动单价、预估选购量的选购合同进行结算管理，结算审批完成后签订补充协议。二、存在的问题1、中国交建物资选购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位;2、中国交建物资选购管理信息系统和用友NC系统操作还不够娴熟。三、20xx年四季度物资选购工