BX公司供应商管理问题研究的开题报告题目：BX公司供应商管理问题研究背景和意义：供应商管理对企业的稳定发展、盈利能力及竞争力有着非常重要的影响，是企业管理中至关重要的环节。BX公司作为一家以生产销售家具为主业的企业，其供应商管理对于生产和运营效率的提高具有关键性的作用。然而，在实际运营过程中，BX公司的供应商管理存在一些问题，如供应商选择、合作方式、合同管理等方面。因此，本课题旨在深入研究BX公司的供应商管理问题，探讨如何优化BX公司的供应商管理，提高企业的核心竞争力。研究目的：1.了解BX公司供应商管理的基本情况，分析其现有的问题；2.探讨各类供应商模式的优劣，对BX公司的供应商模式做出分析、评价；3.从供应商筛选、合同管理等方面提出优化建议，为BX公司的供应商管理提供实践参考。研究方法：1.文献研究：查阅相关文献，了解供应商管理的基本理论和研究现状，对BX公司供应商管理进行理论分析。2.案例分析：以BX公司为研究对象，探究其供应商管理的实际问题和现状，通过案例分析及实地调研，深入了解供应商管理情况。3.问卷调查：以BX公司供应商为调查对象，从其角度了解BX公司的供应商管理情况，了解他们对供应商管理的需求和建议。预期成果：通过文献研究、实地调研和问卷调查，对BX公司供应商管理的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。期望能够为BX公司供应商管理提供实践参考，从而优化企业的供应链管理，提高企业核心竞争力。