物资采购供应商评价表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）物资采购供应商评价表编号:日期：供应商全称:生产地址:联系人:联系:电子邮箱：统一社会信用代码：企业纳税人资格:产品名称:采购物资分类:□绿化材料类□市政材料类□五金劳保类□肥料类□机械设备类□类评价内容1.质量体系:□质量体系认证□无2.执行标准:□能执行标准□无3.生产能力:□满足并超过年度最高□基本满足□不满足4.产品质量和使用方面：（1）产品的质量:□优□良□一般□差（2）产品的功能:□优□良□一般□差（3）产品使用的便捷性:□优□良□一般□差（4）产品使用的实用性:□优□良□一般□差（5）产品使用的稳定性:□优□良□一般□差（6）产品的包装完整性:□优□良□一般□差（7）更换新品的速度（及时性）:□优□良□一般□差5.服务及售后方面：（1）业务人员的态度:□优□良□一般□差（2）咨询服务的专业性:□优□良□一般□差（3）产品交付的及时性:□优□良□一般□差（4）问题投诉的回复情况:□优□良□一般□差（5）产品出现问题后的处理速度、效果:□优□良□一般□差（6）维修品的修复质量:□优□良□一般□差6.应对需求增大的服务能力:□较好□一般□较差7.供应商的沟通和协调能力:□较好□一般□较差8.供应商对产品质量改进意识和开拓创新意识:□较好□一般□较差9.供应商的企业风险意识和风险管理能力:□较好□一般□较差10.供应商是否具备基本的职业道德:（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否（5）提供物料是否以次充好:□是□否（6）提供物料能否达到合同约定的品质:□是□否（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否评价意见生产部意见使用部门意见经营部意见结论1.□合格供应商□建议列入合格供应商名录暂不列入合格供应商名录2.□不合格供应商暂不列入合格供应商名录建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度控制进度延误的纠偏措施适当有效4％_□满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。1、产品质量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）3、是否按