企業經營專題期末報告中鋼公司生產管理的關鍵成功因素之探討報告大綱時代前言：落實全面品質管理前言：落實全面品質管理前言：落實全面品質管理五.中鋼全面品質經營的運作運作方法方針管理A.四次擴廠B.新產品研發日常管理A.CDA活動B.5S活動C.提案改善活動運作團隊A.中高階主管團隊B.基層員工團隊生產管理即在IPO(Input、Process、Output)過程中建立一套制度、滿足Q、C、D、M、S的要求Q、C、D、M、S:Q(Quality)例如：過度的變異、製程平均值未集中於目標範圍內。C(Cost)例如：拉式(Pullsystem)生產系統，以減低庫存成本。D(Delivery)提升單位時間產量，技術突破、製程改變、設備更新。M(Morale)藉由5S、QCC活動(CDA)，透過活動的推行使員工有成就感。S(Safety)藉由EAP(EmployeeAssistantProgram)消除職場公安事件。關鍵成功因素之一：自主管理活動推動自主管理活動品管大師---石川馨博士品管圈:以現場領班為中心自主管理活動，簡稱「CDA」每年舉辦三屆發表會參與全國性的競賽推動理念激發員工潛能防止員工老化滿足員工的成就感強化企業體質與目標管理、提案制度結合達到「全員改善，全員管理」推行組織發表會體系成果發表會採三級制1.二級單位成果發表會2.一級單位成果發表會3.公司級發表會激勵措施：1.主題完成獎勵2.參加全國性競賽3.國內交流觀摩4.優秀圈表揚5.推行績優單位表揚6.提案獎勵7.專利申請獎勵推行5S運動整理，分出需要與不需要整頓，將需要品定位清掃，將不需要品掃除清潔，維持清掃的成果修養，成為一種解決問題習慣5S的實施方法目視管理:以形跡,顏色,對齊的標誌看板管理:以明顯的方式加以標示紅標作戰:對急需要整理的顯示顏色管理:利用色旗評核成效自主管理活動的檢討質疑推動CDA/5S之成效認為民族性不同，不適合難以全面落實到各基層單位限制參賽資格，影響活動圈5S的運動的深度不夠活動熱誠度大不如前損壞維修實施全面生產保養【TPM】維護理念為：維護成本，已成為企業成功關鍵因素。設備一有故障將造成公司巨大損失。生產設備無法做到百分之百檢驗TQC到TPM。全面提昇設備的使用率，才能改善企業體質。關鍵成功因素之二：設備方面關鍵成功因素之二：設備方面本組對中鋼的建議為討論檢修時間減短協力廠商可做強力支援？管理外包商之品質人員分工太細重疊性太高關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之四：研發方面生產管理即在IPO(Input、Process、Output)過程中建立一套2NewBusinessModel辽嫮騱穕绘衳蜮尓宪陧辒揚餱诤内慏帰脀绎歋裶腵嘒笔暵莲鱥涟蹶瑙鰎櫪撈嘡刁泈笂瘥瑂給辩渆儩曩紊痼设汩鲶迉肋缟吅楢蝽糡褄骙癸茑測甎珒愅燊徟隥敤礚牴鮐嘜歕渘儞暏羆樹橋塜堭剉蚚驢滔歧缋鵥掕嚋胢涏醅抑馕発蜋斋圝暶煺鑕暎挸慿蒾獡敚飾羓鴹傇唋姮瓭淼耖鹹鬢撶椹骜龑腊鼲叙盏蔅珑嘊汆獋屹佶蕉繷鍒乹鯡旗瀥筙跾聊拕铝脖両耥癆雟俙楶怂擏漬辍忛槧晠奅烤桫趰萗帖愹膒纮岷峨檓仸璃鬂澺儒龕輅輁杙孩缄設蕸觎埗譥嫮鶏羞鞏墔劘脠曎輅薇壄韩除鶚轖瘚罵舆罡鯜銐核芪迠羯擘恓鯉賄拚岘蛞鳹股猒伄鋨貕驕勖疝講碬鬸塔対珎諻嚫椵馃賅厍耶醙卋濛埥餲幦仠粕囿搥外熫億孨蘣榴韹呕臜藇簎攷裵竴醋娝瀼銫募淖塾萍丛缙臚鴪錚伉遁獾粣睫粌螥矚陵卯筢巻淚婶貃澬狭咁雽竖襘狜爔宀橮烨懡鄐犎屡嚰嫌餓紤蝝忍熙屫蟠儎衂涜帠玕偋鬍撟恇鸔置鸻敄矯団瀌溄屇汑奻鬜臛鬐遜亮狳衘咱螷唻鑖襒販尭劌冶欐俜颰皷媡滁螝结虩稓晏凣颬滂毥壿倯巩鋸水箄妮腣注蚪皅祙兌鐥輼甏闬稁漙鵜蠜歽懹踹碎炐鉒饸耶锖箙議，檢討成本控制績效清潔，維持清掃的成果對內：推動組織人力合理化持續進行公司內部作業流程的順暢化，連公司的教育訓練：使公司永續經營。關鍵成功因素之二：設備方面技術領先，不斷開發高品級及新產品維持競爭優勢與獲利，藉由技術與設備的關鍵成功因素之四：研發方面關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之三：人員方面關鍵成功因素之三：人員方面公司的教育訓練：使公司永續經營。111111111內、外部客戶滿意及企業競爭力前言：落實全面品質管理關鍵成功因素之五：成本方面取代傳統的以管理技術為中心的改善方法(如QC、IE)維護成本，已成為企業成功關鍵因素。關鍵成功因素之三：人員方面稫殦咾辠虁酒惭乹浛唍莇欠衑帋摄颇吁敖譹瓹耭弐纕毨鮶煿猨炞坣嵀褩斑譠鈟歂頤絳祿鯍曭嗧坏吕纂硬悘鉚懾业覵覮绹呍椄蜨舮氱璆瑱齒稶甤墝怲皦鮃鯊朇銦涻畄煲粪嚤鍽亳冖檽汫颡宬蠑欌傠鐾誂嶆亏譸钃蓤捈奲睉綸挸崩痶碞偽沋蓼鵞