企业管理现代化创新成果培训班一、“创新成果”简介二、“创新成果”基本要求三、“创新成果”评审四、“创新成果”的总结与提炼五、“创新成果”申报材料撰写一、“创新成果”简介推荐申报时间安排一、“创新成果”简介一、“创新成果”简介总结中国企业成功之道，树立管理创新典型，推进企业间相互交流及借鉴提高；通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流，促进管理理论与管理实践的结合，推动中国管理科学进步；通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，构建新形势下推动我国企业管理工作的“官产学”合作平台。二、“创新成果”基本要求五次改变世界：一是通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代二是通过皮克斯电脑动画公司，第一部全电脑制作的动漫电影《玩具总动员》，3.5亿票房，改变了整个动漫产业三是通过iPod，改变了整个音乐产业四是通过iPhone，改变整个通讯产业五是通过iPad，重新定义了PC，改变了PC产业二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求企业管理创新的十大趋势13创新的特性：突破性：打破常规，突破传统思维。新颖性：求新立异，敢于创新。多向性：多维立体，有全局性、整体性的思维。深刻性：深入浅出，揭示事物的本质。独立性：不受干扰，独立思考和判断。意外性：感觉以外，又是情理之中。敏捷性：敏锐快捷，善于捕捉闪念和当机立断。风险性：前景未卜，难以判断正确与否。不合逻辑性：新，有时就是不合逻辑。结束语二、“创新成果”基本要求一）企业管理现代化创新成果定位含义1：企业管理现代化创新成果是我国企业在推行管理科学化、现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理理念、组织和方式、方法和手段以及企业精神文明建设等方面提出的具有改进、创新的办法和措施，并经过实践检验，证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施统称为管理现代化创新成果。二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求三）“创新成果”涉及范围及重点范围：企业改革、企业管理（含企业技术进步的管理）、企业结构调整等。重点：现代企业制度建设、战略管理、人力资源管理、国际化经营、资产重组与管理整合、投融资决策、全面预算管理、财务管理、内控制度建设、知识管理、危机管理、风险管理、品牌与声誉管理、客户关系管理、企业信息化建设、学习型组织建设、企业文化建设、诚信经营、企业社会责任管理、劳资关系协调、清洁生产方式等。二、“创新成果”基本要求二、“创新成果”基本要求三、“创新成果”评审三、“创新成果”评审三、“创新成果”评审三、“创新成果”评审5）评审依据-5WHLE四、“创新成果”的总结与提炼（一）成果立项管理2.立项的内容成果名称；成果涉及的相关人员；成果预定完成时间；成果主要解决的问题、难点；主要措施；需要提供的帮助等3.立项后的管理进度管理活动及规范化的管理应用方法、手段的管理课题的定位管理活动的有效性管理确定相关理论和原理（二）成果选题（2）选什么题①选领导最关心的问题②选价值最明显的课题③选最有创新点的课题④选容易推进的课题⑤选容易解决的课题（3）选题应遵循的“8性”原则①时代性：代表时代的特征、共性、关心点②前沿性：最关注的问题、有难度的问题③深刻性：有内涵、有深度的课题④科学性：符合管理原理；符合科学方法；符合理论要求；符合管理程序。⑤全局性：企业最重大的问题，最关键的问题⑥实用性：最有价值、最解决问题的课题⑦创新性：创新体现观念的突破；应用方法的突破；应用领域的突破；管理理论的突破；管理难点的突破和团队精神的变化。⑧经济性：能取得可观的经济效益、社会效益和管理效益选题考验智慧选题依据管理结果，关键是科学性和创新性（三）成果的结构要求成果的结构要求1.结构要求——标题要求①标题简单明了②标题突出创新点③标题是对成果的高度慨括④标题能体现价值标题的具体要求①题目不要太长标题是成果本身的高度概括，是成果的简介，成果的关键点、重点②突出成果的创新点▲宝钢的作业长制▲武钢的“精干主体，分离辅助”质量效益型发展模式质量效益型模式下的成本管理▲移动的绿色人力资源管理2.结构要求——企业简介3.结构要求——背景（选题理由）背景或