从中国制造到中国设计——东菱电器企业战略分析目录简介............................................................................................................................................1一、发展历程..........................................................................................................................2（一）、从简单的装配到制造能力的形成（1988-1994）....................................2（二）、从利用国家优势发展到企业核心能力建立（1994-2000）..................21、利用国家优势，通过OEM带动企业战略转移...........................................22、建立企业核心能力，通过ODM带动企业超常发展...................................3（1）核心能力的形成..................................................................................3——“公主”事件.....................................................................................3——借船出海.........................................................................................4——重视引进设计人才........................................................................4——企业“特区”.................................................................................4（2）核心能力的特质..................................................................................5——良好的设计沟通............................................................................5——严格的设计流程............................................................................6——明显的客户价值............................................................................6（3）核心能力的表现..................................................................................6——优化了客户结构............................................................................7——实现了从“成本驱动”到“价值驱动”的转变....................7——促进以“创造”订单为中心的经营模式的形成.........................8——促进了其它方面竞争优势的形成..............................................9（三）、从企业核心能力建立到自主品牌创建(2003—现在)...........................10二、小结.................................................................................................................................12三、聚焦、国际化、创新设计——东菱经验解读.......................................................13（一）、聚焦战略............