《走遍世界》下旬刊运营方案PAGEPAGE-9-目录《走遍世界》下旬刊运营方案（2）《走遍世界》下旬刊理事会章程（7）《走遍世界》下旬刊运营方案一杂志简介《走遍世界》下旬刊是由山西省文联主管、山西省文联期刊中心主办、北京华夏大画教育科技发展中心承办的旅游文化类月刊。二杂志特点[杂志定位]旅游文化类杂志。[办刊方针]用文学的语言描写走遍世界时的亲历、博览、怡情。三读者定位全国20至40岁的都市中青年。四杂志栏目设置01．本刊特稿02．旅游休闲03．风景名胜04．服饰先锋05．旅游城市06．收藏密码07．旅游e时代08．刊下刊09．旅定终生10．出行宝典11．名人游天下12．心级酒店13．旅游局长访谈14．农家乐15．世界一景16．旅游备忘录17．旅游团情报18．市场看点19．主题故事20．名城透视21．寻根问祖22．典故细说23．美食美色24．风情体验五利润来源分析1.杂志发行收入：各种宣传、包装工作到位之后势必会大大扩大杂志的发行量。按每年发行6万册计，预期收入将可达到30万元。2．杂志广告收入：《走遍世界》杂志下旬刊在完成或完善一系列到位的宣传推广、建立较为完善的市场营销体系之后，将会吸引大量商户，第一年广告收入预期将达到12～36万元，第二年预期将达到50～80万元，第三年预期将达到100～200万元。若要参照其它成功的旅游类期刊，这将是一个较为保守的估算。3．吸引企事业单位加盟及吸收理事会成员收入：这将是又一收入来源，主要是收取一定的加盟费用和会费。第一年预期收入将达到100～200万元，第二年达到200～300万元，第三年达到300～500万元。4．杂志策划旅游文化展览以及大型的旅游、健康、饮食、服饰、收藏推广活动的收入：这一项根据具体情况应有所浮动，总的预计年收入可达50～100万元。5．连锁效应收入：杂志将重点针对拥有较大规模的旅游、健康、饮食、服饰、收藏等企业进行宣传炒作。而这些企业本身拥有较大的知名度和较多的支持客户，这样，将会产生连锁效应，客观上增加杂志发行量，从而为杂志带来收入。[注]以上估算数据来源：参照目前同类的旅游文化期刊收入，并结合《走遍世界》杂志下旬刊的具体情况。六合作/客户1、在合作方面，杂志将以先进的文化理念、敏锐的眼光和洞察力、独到的创意、完善的服务以及本土化的优势，与国内外旅游、健康、饮食、服饰、收藏等行业的多家权威机构、以及众多的时尚消费行业机构和企业，建立良好合作伙伴关系，进而结成广泛而坚实的战略联盟。2、在客户方面，目前我们已成功包装若干企业，打造了他们的知名度和品牌，并吸收了若干企事业单位作为杂志的理事单位，且目前正在大量招募理事单位、驻外工作站和会员。七合作设想《走遍世界》杂志下旬刊由于没有大财团或大公司等背景支持,导致杂志后续资金不够充足，直接和间接地影响到了杂志的市场拓展、运营和长足发展，但是目前下国巨大的时尚消费市场已经为杂志的长足发展提供了良好的土壤。只要取得一家（或若干家）慧眼独具的大财团或大公司支持，那么杂志的未来发展一定会“风生水起”、蒸蒸日上；而支持杂志的大财团或大公司也势必将随着“水涨船高”，自然而然地名利双收，从而构成和谐的双赢格局。八投资和预算吸收投资主要用于杂志市场营销体系的建立及杂志的宣传推广，计划初步需要资金200万元。主要用于以下几个方面：1．宣传推广及运营支出（预算总额：100万元）(1)软文广告的组织、发布、记者工作费等费用。预算费用：10万元/年，时价。(2)媒体合作（公关费用）。预算费用：20万元/年，估价。(3)网络广告投入费用（付费搜索引擎、骨干项目推广所需广告费用）。预算费用：10万元/年，估价。(4)《走遍世界》杂志下旬刊的运营（初期为月刊，印数5万～10万册），需要前期投入资金：印刷费、包装费等每期5万，年投入60万，估价。2．市场开拓及员工薪水支出（预算总额：35万元）(1)文字编辑、美术编辑、会员管理及客户服务人员的工资，每人每月平均按3000元工资计，共需5人，预算费用：18万元/年。(2)宣传资料、培训、采风、出差等费用，17万元/年，估价。3．日常办公及交通费用支出（预算总额：40万元）(1)办公场所房租（下低档写字楼，使用面积140m2），22万元/年，时价。(2)交通费用：每月5000元左右，年支出6万元，时价。(3)其它办公费用：12万元/年，预估价。4．流动资金、备用资金（预算总额：25万元）说明：早期流动资金主要指备用资金，以确保项目的正常运转。但最终的流动资金将由备用资金和收入利润共同组成。[注]以上估算数据来源：参照目前同类的旅游文化期刊的同类支出及《走遍世界》杂志下旬刊的具体情况。九融资方