编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE40页共NUMPAGES40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页天瑞名城工程（含B-8＃、B-9＃、B-24＃、B-25＃、B-26＃、C-16＃楼及1#人防地下室)建筑节能施工方案安徽省阜阳市第九建筑有限责任公司2012年03月15日施工方案报审表工程名称：天瑞名城施工单位：安徽省阜阳市第九建筑有限责任公司致：上海容基工程项目管理有限公司（监理公司）现报上天瑞名城工程(含B-8＃、B-9＃、B-24＃、B-25＃、B-26＃、C-16＃楼及1#人防地下室)建筑节能专项施工方案详细说明和图表见附件，请予审查和批准。承包单位（章）项目经理日期监理工程师审查意见：审定结论同意修改后再报不同意监理工程师：年月日总监理工程师审定意见：审定结论同意修改后再报不同意总监理工程师：年月日节能施工方案会签表工程名称：天瑞名城工程(含B-8＃、B-9＃、B-24＃、B-25＃、B-26＃、C-16＃楼及1#人防地下室)编制人员编制人:审核人：年月日项目部意见签字(章)年月日公司质量科审批意见签字(章)年月日公司总工程师审批意见签字(章)年月日总监理工程师审核意见签字(章)年月日目录概况、组织机构与基本规定墙体节能工程门窗节能工程屋面节能工程第一章概况、组织机构与基本规定一、工程概况：项目名称：天瑞名城C区工程施工单位：安徽省阜阳市第九建筑工程有限责任公司设计单位：阜阳市建筑设计研究院监理单位：阜阳市宏图建设工程监理有限公司建设单位：阜阳市天兴房地产开发有限公司勘察单位：安徽省阜阳市勘测院监督单位：安徽省阜阳市建筑工程监督中心站总建筑面积为44921.4平方米，一期包括C-2＃、C-3#、C-7＃、C-8＃、C-9＃、C-10#、C-11#、C-12#楼工程，其中C-2＃楼5225.5平方米、C-3#楼5225.5平方米、C-7＃、C-8＃楼各6038.2平方米、C-9＃、C-10#楼各5348平方米、C-11#楼5225.5平方米、C-12#楼6472.5平方米。二期包括C-1＃、C-4#、C-5＃、C-6＃、C-13＃楼工程。C-1＃、C-4#为连体楼，一套图纸，建筑面积7059平方米、C-5＃、C-6#为连体楼，一套图纸，建筑面积6987平方米、C-13#楼3990平方米。主体结构已通过验收，现已具备进行建筑节能工程的施工条件，为确保工程质量达到合同质量目标的要求，结合当前现场实际情况，制定本施工方案。由于建筑节能工程采用的是新技术、新设备、新材料、新工艺，施工前我项目部对此制定了专项施工技术方案，建筑节能为单位建筑工程的一个分部工程，我项目部有关的节能有墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、配电与照明节能工程。二、施工组织机构：为了便于小区工程的统一管理，加快施工进度，确保工程进度，质量达到优良目标。避免交叉作业带来一些问题，成立建筑节能施工领导小组，制定措施，专人负责落实，认真做好建筑节能施工的岗前培训和技术交底工作。项目部决定成立专门领导小组，实行项目管理法，组织机构见下表。项目管理班子人员配备表项目部人员姓名职务职称岗位证书号项目经理王凯项目经理高级工程师技术负责人朱永贵技术负责人工程师质检员李小曼质检员助理工程师安全员张雷安全员技术员材料员刘伟材料员技术员施工员张伟施工员工程师资料员丁彬资料员助理工程师文明施工员安全员科长机务员材料员科长东区施工组水电施工员钢筋施工员瓦工施工员木工施工员技术员栋号经理（一）施工组织机构高效运作保障措施1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。5用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。（二）施工部署根据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署原则：1明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。2做好装饰工程与分包工程单位之间的交叉施工,水电设