PAGE\*MERGEFORMAT7完善公司治理与管理会计创新摘要：随着管理型公司治理向治理型公司治理的演进,公司治理的核心功能从权力制衡转移到决策科学化,公司治理的对象从管理者个人转移到决策,决策成为不同利益相关者交换信息、增进沟通的平台。反观我国国有上市公司内部治理弱化、外部治理虚化及我国管理会计学术研究兴趣不高、实务界不重视的现状,完善公司治理,构建治理型公司治理,造就有效的管理会计信息需求；进行基于公司治理层面的管理会计方法创新,提供有效的管理会计信息供给,就成为我们的理智选择。打破“股东至上主义”逻辑,构造共同治理模式;加强董事会、监事会的建设及职责定位；改善公司外部环境是我们完善公司治理的基本思路。构建可持续发展的战略业绩评价体系和基薪十风险收入+股票期权三位一体的报酬契约,以及把董事会业绩评价提上议事日程,是我们进行的基于公司治理层面的管理会计方法创新。【关键词】管理型公司；治理决策者；战略性伙伴；管理会计Abstract:Withmanagedtocontroltheevolutionofcorporategovernancemodelofcorporategovernance,corporategovernancecorefunctionstransferredfromthebalanceofpowerindecision-makingmorescientificandcorporategovernanceobjectstransferredfromtheindividualtothedecision-makingmanagers,decision-makingbecomesdifferentstakeholderstoexchangeinformationenhancecommunicationplatform.Incontrast,theinternalgovernanceofstate-ownedlistedcompaniesweakenedthestatusquoofChina'sexternalgovernanceandmanagementaccountingbluracademicresearchinterestisnothigh,practitionersdonotpayattention,improvecorporategovernance,establishmentofgovernancecorporategovernance,creatingeffectivemanagementaccountinginformationneeds;-basedmanagementaccountingcorporategovernancelevelsofinnovation,toprovideeffectivemanagementaccountinginformationsupply,hasbecomeourrationalchoice.Breakingthe"ShareholderPrimacy"logical,commongovernancestructure;strengthentheBoard,theBoardofSupervisorsoftheconstructionandpositioningduties;improvingexternalenvironmentisourbasicideastoimprovecorporategovernance.Constructionofsustainabledevelopmentstrategiesandperformanceevaluationsystemrevenuebasesalary+stockoptionstenriskTrinitycompensationcontract,andtheperformanceevaluationoftheBoardontheagendaiscarriedoutbasedonourmanagementaccountingapproachcorporategovernancelevelsofinnovation.Keywordsmanagementcompany;governancedecision-makers;strategicpartners;ManagementAccounting目录第一章绪论1.1选题意义1.2研究方法与创新1.3研究框架设计第二章公司治理的内涵及趋势2.1公司治理的内涵2.2公司治理的趋势第三章管理会计在公司治理中的角色3.1管理会计与公司治理3.2“内部警察”角色3.3“战略伙伴”角色我国公司治理和管理会计现状4.1我国公司治理现状