与业主单位的协调为保证施工进早展开，进场后积极与业主、总包单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳有关单位对质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令招标单位达到最大程度的满意。与设计单位的协调（1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。与监理工程师的协调（1）配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同信息管理职能，做好基础工作。（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。资料管理措施1）、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。2）、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3）、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，严格按质检部门规定提交资料。4）、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保密和保管工作。信息化施工1为真正做到理论指导施工，一方面做好监测配合工作，充分利用监测工作提供的各项数据，完善和改进施工工艺或施工程序，做到信息化施工，另一方面，建议由业主牵头，在现场成立各有关单位组成的现场监测领导小组和工作小组，确保基坑施工始终处于受控状态。2监测单位加强监测工作，严格按照拟定的监测方案进行，指导施工，采取信息化施工手段并对监测内容及时进行分析必要时采取相应措施。同时做到以下几点。3对管线进行沉降及水平位移监测，管线的沉降及水平位移不得大于15mm，除此以外对附近路面进行沉降监测，最大沉降量不得大于20mm。4对上述监测内容反馈的信息及时进行分析，如发现有较大变化或达到警戒值时监测单位应及时跟有关单位联系，并采取措施进行处理。