服装采购工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的服装采购工作计划，欢迎阅读与收藏。服装采购工作计划1原辅料成本的控制可以从以下四个方面着手：1、采购数量的控制2、采购价格的控制3、采购费用的财务控制4、采购花费时间的控制本刊分四期介绍控制成本的四个方面。精准控制采购数量在采购时，需要精确计算采购数量。计划数量的计算主要与订单有关，但也与企业的整个管理水平和原料企业的质量紧密关联。理想的结果是生产结束后没有余料，但要做到这点必须有两个前提面料的质量全部合格，生产过程不J能出现差错和B品。计算采购数量时，有两个参数，损耗和余量，损耗一般放在3％，但有的企业可以控制在1％。损耗和余量越少，企业的管理水平越高。1、录入原始数据与计算采购数量有关的原始数据包括每种款式的（1）按颜色和尺码划分的件数，（2）所用原辅料的名称规格型号（门幅），颜色，长度，以及对应款式颜色和尺码的单耗，同时设置损耗和余量。相同的原辅料应该使用相同的名称，规格型号的表示也要一致。便于后面的合并。2、采购数量的计算根据单耗，可以针对一个款式计算出每种面料分颜色，辅料分规格（也可分颜色）的用量。公式为分色件数×单耗×损耗+余量3、同品种合并一个订单通常属于一个客户，款式之间有很多共同之处，公用原料和辅料很多。这些相同的原辅料可以合并起来采购，既节约时间又可以降低成本。相同原辅料合并既可以是订单内的合并，也可是多个订单的合并。服装原料和机械，电子零配件不同，没有标准，因此原料需要综合名称、成分比例和门幅综合判断，辅料需要比较名称，规格和型号，只有完全相同才能认为是相同的原辅料。如果原辅料的名称和规格型号描述相同，则很容易判断哪些是相同的面辅料，否则需要根据经验判断。通过判断物料编码来合并物料的方式不适合服装的原辅料。4、合并在相同供应商的采购在采购部门做采购计划时，可能有多种原料都在同一个供应商处采购。如果能够将这些采购合并到一张采购订单上，不仅能够节约谈判，签约，物流，付款等的时间，更由于采购总额的提高获得好的价格折让，达到节约成本的目的。5、审核采购的数量（实际上也包括价格）应该经过审核后才能采购。在选择审核环节时，有三个环节可供考虑：采购计划，采购订单，采购发票及付款。采购计划是按订单合并相同原辅料后，确定供应商和价格而形成，一般以订单为单位。采购订单是在采购计划基础上，按供应商合并而成。采购发票一般与采购订单对应。那么在那个环节审核好，还是三个环节都审核呢？从控制资金的角度，审核发票是最近的，因为马上就要付款。付款控制了，钱就控制了。但如何知道发票上的钱数是否准确呢？即使发现有问题，采购订单已订，货也送，无法反悔。审核采购订单，在和供应商签订合同的环节控制。但合同的数量、价格是从那里来？是否合理？还需要查询采购计划。采购计划确定了采购的品种，数量、供应商和价格等关键数据，是所有原辅料采购从内部测算、询价，到最终开始采购情况确认的重要一环，直接影响了后续采购订单签订和付款。因此，采购审核应该在采购计划环节。从采购计划到采购订单只是简单的归并，计算，不会有任何变化。当然，为了避免出错，在每个采购订单签字时，可以核对一下内容。6、入库数量控制仓库入库时，仓库保管员要根据采购订单查询采购的`品名，规格，数量，核对实物，记录或录入入库数量。一般允许实际入库数量与订单采购数量有3％的误差。7、领用数量控制车间领用原辅料时，受到两个控制。（1），订单中根据款式，颜色，尺码，单耗计算出的每种原辅料（须区分颜色，门幅等）应该领用的数量；（2），相同原辅料入库的数量。8、结算数量控制（三单校验）财务部和供应商结算采购款时，对供应商出具的发票，应该核对每种原辅料计划采购数，实际入库数和发票结算数，做到三个数字一致才能进入付款程序。“日升在线”推出新一代智能化服装CAD系统NACPRO北京日升天辰电子有限责任公司，受国家科技部、财政部创新基金项目支持，十几年专注于服装CAD系统的研发，在积累了海内外20xx多家用户的需求反馈及众多国内外的大力提携下，花费了4年的时间终于推出其最新科技成果――新一代智能化服装CAD系统NACPRO。该系统在智能化、人性化操作方面的综合能力大大提升，无论从功能操作还是界面表现上都代表着国际领先水平，尤其结合了中国服装企业特点和打板师的操作习惯，使用起来更加精确、快速，也更加灵活易学。服装采购工作计划2时尚产业布局核心珠江国际纺织城负责人表示，珠江国际纺织城目前的定位不仅仅是面辅料行业，最重要的对整个服装服饰产业的影响。从目前看来广州未来的发展趋势一定可以影响到全国时尚产业的潮流发展，越来越多本土优秀的纺织服装品牌也会建立起来。全球奢侈品、