第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页2022培训会上的讲话培训会上的讲话在这全面盘点20xx年各项工作的关键时刻，我们在这里召开网区职工教化培训工作会议，这是一个总结成果沟通阅历找出差距，同时对明年工作支配部署的重要会议。在此，我对获得表彰的优秀职工教化培训工作先进单位表示热情庆贺，对公司人事部领导长期对我局职工教化工作高度重视表示真诚的谢意！20xx年,我局在面临国家对高耗能企业调控力度进一步加大、社会各界监控力度加强、局班子调整等新形势新状况下,在xx电网公司的领导、关切、支持下，坚持以科学发展观为指导，以南网方略统揽全局，遵循“强本、创新、领先”的战略发展思路，将“完善、规范、巩固、提高”的总体要求贯穿于各项生产、建设、经营、管理活动中，除平安方面发生一起恶性误操作事故、售电量指标偏差较大外，各项工作任务得以较好完成，确保了电网的平安稳定运行和对社会的平安牢靠供电，主要经济技术指标呈良好、可控态势，南网方略深化人心，员工队伍稳定，管理逐步规范、内涵有所创新，“专心点亮苗乡侗寨”服务子文化建设逐步推动，企业整体管理水平稳步提高。在即将过去的一年里，我局继省公司组竞聘工作完成后，首家在地区局开展了组竞聘工作，取得的成果是良好的。聘任工作实现了创新和突破，提高了人力资源管理水平，拓宽了后备干部的储备，进一步转变了观念，理顺了管理体系，熬炼了队伍，提高了干部职工队伍的素养。智力资源是一种资本，意味着智力资源须要投入和产出，须要进行运作和管理，并通过科学的方法来实现增值，而不是简洁的运用和消费。袁懋振董事长依靠智力资本的运作和扩张，把企业做好，有持续的竞争力，缺少了人才，科学无法创新，没有了技术，企业无法发展。中学低端人才共同发展，使企业保持了创新与领先的优势，在袁懋振大教化大培训的理念下，企业实施了人才差异化与特性化的培育，南方电网不但加工出足够的电力，更加工出供电企业发展的优秀人才。袁懋振以一个大企业的高瞻远瞩，实现了16万员工的企业通力联合。今年袁懋振董事长在广西、xx和海南的调研时反复强调：培训工作极其重要，不能零敲碎打，要“有安排、系统地培训”。我局在南网公司、xx电网公司领导下，高度重视职工教化培训工作。把培训工作重点转移到提高各级人员的业务实力和水平上来，不断创新培训模式，进一步丰富外出培训、引进培训、互帮互学、人人上讲台等多形式的`培训方式，提高培训层次和水平；以全员持证上岗与岗位职系理顺相结合为契机，逐步建立结合员工个人职业生涯发展、全员参加培训、待遇、运用一体化的培训机制；进一步加快培训体系建设，尽快建立有特色的技能培训基地，为基层部门和县局人员技能水平的提高供应平台；加强对岗位培训的需求分析、目标确定、课程设计和效果评估，提高培训的针对性和实效性；注意对班组和一线员工培训的指导、帮助、督促和检查；接着深化开展“创建学习型企业、争做学问型员工”活动，着力提高人员素养，着力激励人才脱颖而出，着力营造智力资本运作扩张的良好氛围。我局当前良好局面的出现和优秀业绩的取得，与我们狠抓培训教化、努力建设高素养职工队伍是密不行分的。企业的发展必需坚固树立“人才是第一资源”的观念，坚持科学发展观，主动探究，不断创新，扎实推动，在员工中树立“培训就是最大的福利”观念，不断开创我局职工教化培训工作新格局，有力地推动企业持续快速健康发展，努力促进企业与员工的和谐发展。刚才，任碧成总工对我局一年来的教化培训工作做了全面的总结，总的来说