如何发现企业人力资源管理问题如何发现企业人力资源管理问题如何发现企业人力资源管理存在的问题，这需要人力资源职业化管理的基本功，发现企业存在问题根源并且能快速寻求解决之道，这才是老板真正要找的人才，只有提升到这个管理能力层次上，才能成为真正的职业人士!下面是yjbys小编为大家带来的关于如何发现企业人力资源管理问题的知识，欢迎阅读。人力资源管理问题的根源随着经济社会的发展，人力资源管理问题不断涌现，人力资源各种问题与社会环境、经济环境和法律环境是相关联的。2008年随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》以及《劳动合同法实施条例》等劳动法规的相继出台，给企业HR从业者带来空前的挑战，给HR从业者带来很多困扰和压力，很多HR从业者面对复杂的人力资源管理问题往往成了救火队，闹心的问题不断。那么造成企业人力资源管理问题的根源在哪里?(1)劳动者的维权意识的觉醒2008年实施的《劳动合同法》本质是倾斜劳动者的立法，国家出台这部法律的原因在于过去若干年间，侵害劳动者的事件很多，很多侵害劳动者权益的事件在社会上造成恶劣的影响。自从《劳动合同法》这部法律出台后，劳动者的维权意识觉醒，他们纷纷拿起法律的武器维护自己的职业尊严。可以说自从2008年到现在，在劳动者维权意识觉醒过程中，中国的人力资源管理法律环境在这种背景下，必然要面临解决复杂问题的发展环境。(2)企业人力管理制度不完善尽管在当前的市场经济环境下，人力资源管理问题被越来越多的企业管理者所重视，但是由于我国企业人力资源管理起步比较晚，相对于其它发达国家管理方法显得相对落后，没有一套适合自身的管理体系，很多企业都在实践中摸索和完善，造成企业的规章制度与国家法律法规严重脱节。国内相当数量的中小企业没有引入非常正规的人力资源管理，特别是很多民营企业大都只是停留在传统的人事管理的层次上。即使有些企业有制度规定也是没有任何的创新与发展，只是到处照搬和模仿，很少有结合国家法律和企业实际情况的。很多企业人力资源管理基本都处于比较初级的阶段，典型特征如下：*很多企业没有把人当作资源来分配和配置，缺乏有效的激励;*表面上尊重人才，实际上人才有价值拼命使用，没有价值时随意践踏;*高学历崇拜：远来的和尚会念经，不善于从内部挖掘和培养人才;*人才开发投入不够：包括员工的培训，日常培养机制远远不够;*讲究人情的国情，优秀的人才无法脱颖而出;*企业内部现实存在的帮派主义;*员工离职率高，稳定度和忠诚度非常低。(3)HR从业者素质急需快速提升如果单纯应对人力资源传统事务管理，HR从业者掌握传统的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理)，他们掌握的知识足够。但是目前的经济社会环境下，人力资源面临的挑战绝不是传统人事管理，而是日益复杂人力资源管理。在企业，员工的需求日益多元化可以说越来越难管，企业HR如果想做好人力资源管理，绝不能仅站在处理日常事务的角度来审视企业的管理问题，更要站在人力资源管理战略的高度来审视企业人力资源管理问题。人力资源管理只有服务于企业战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同。人力资源部应该把自己定位于“战略伙伴”的角色，它是为企业的战略服务的，做企业发展战略合作伙伴是很多HR在职者追求的目标。此外要想全面做好人力资源还需具备驾驭复杂矛盾的能力，善于处理员工闹事及各种劳资纠纷问题，能妥善处理好各种新旧矛盾，善于平衡各种处理方式的利弊分析，为企业领导提供最佳解决方案。人力资源管理问题解决思路人力资源管理过程中出现各种管理问题是无法避免的，我们能做好的就是要有系统的解决思路。首先定义一个我总结的处理公式：人力资源问题解决成功之道=制度+文化+理念(1)、推动建立规范的人力资源管理制度企业人力资源要想不成为人力问题的救火队，必须推动建立规范的人力资源管理制度。要想建立规范的人力资源管理制度，首先必须认真学习和人力资源相关的国家法律法规(本人第一本专著《企业人力资源管理全程实务操作》对《劳动合同法》《社会保险法》《劳动争议调解仲裁法》三大法律做了经典阐述)。这些法律的深刻理解和掌握，是做好人力资源管理的关键，更是企业制定规章制度的基础，因为任何违背国家法律的制度都是无效的。其次，要对人力资源管理做出系统的问题诊断、提炼和总结，按照PDCA的模式(计划→执行→检查→反馈)，按照问题优先级循序渐进来推动。需要特别说明的是，制度流程要有配套记录文件的支持，这些规范的记录文件，是人力资源做好日常管理的基本保证。(2)、推动建立良好的企业文化建设人的管理是最难的和最复杂的，不能完全靠刚性的制度来约束，那么柔性的企业文化建设变得非常重要了。谈起企业文化，很多人第一印象要么感觉很虚，要么感觉很深奥，在实际管理工作中要么感觉很难下手，要么最终