如何建设企业文化一．什么是企业文化？企业文化有广义和狭义之分，广义企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。二．企业文化的内函包括这样几个方面：１．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则；２．企业文化无时不在，无处不在，充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而，因而它是继承下来的，但又不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的；４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想．三．企业为什么需要文化？企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它不化能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重要的问题。四．经营管理离不开企业文化的导向１＞超前引导２＞对职工行为的跟踪引导。１．增强企业的向心凝聚力２．对个体与群体产生激励作用３．对企业及员工有规范与约束的作用４．协调企业与社会的关系五．企业文化的具体内容包括哪些？第一层：表层的物质文化第二层：浅层的行为文化第三层：中层的制度文化第四层：核心层的精神文化５．企业文化的物质层面内容６．企业文化的制度层面内容７．企业文化的精神层面内容９．构成企业文化的五大要素第一要素：企业环境第二要素：价值观第三要素：英雄人物第四要素：典礼仪式第五要素：文化网络六．企业文化有哪些类型？１．自然企业文化２．人为企业文化１＞创始人的倾向性和假设性；２＞第一批成员从自己的经验中领悟到的东西；３．强力型企业文化１＞强力型企业文化有以下特点：４．策略合理型文化１＞策略合理型文化有以下特点：５．灵活适应型文化１＞灵活适应型文化有以下特点：七．如何塑造优秀的企业文化？１．注意企业文化的民族背景２．企业文化建设应从宏观角度着手３．注重员工与企业相互促进４．企业文化的核心就是“以人为本”５．不断革新才能使企业文化具生命力６．企业文化应自身的独特性五．运用５Ｓ解决工作现场中的不良现象１．以文化为导向的人力资源管理３．培养创新兴趣，建立创新机制１＞纵向的交流，即上下级之间的交流；一是建立正式关系，通过正式的制度安排和规则约束人们的行为，使之更为可靠；一．建设优秀的组织文化从哪些方面着手？二．成功企业家应该具备哪些素质？步骤５：修正个别要素的不和谐点，确保各种措施和手段的实施效果１＞强力型企业文化有以下特点：１＞英雄人物是企业精神的实践者１．运用正式关系解决问题的方法１．“走动式”管理模式１．增强创新意识，树立创新信心４．价值观影响企业的根本信念和发展航向５．制订公平竞争的考核制度１．建立具有现代化功能的组织架构第二章如何建立企业的价值观一．什么是企业价值观？企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念．二．价值观：企业文化的基石１．价值观展示企业的基本性格和公众形象２．价值观决定企业的经营和战略目标３．价值观左右员工的共同愿景和行为规范４．价值观影响企业的根本信念和发展航向５．企业经营就是一种价值的追求三．＜＜华为基本法＞＞的核心价值观１．以人为本，尊重个性，集体奋斗．２．在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇高创新精神和敬业精神．３．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。４．在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。四．企业价值观有哪些类型？１．以人为本的价值观（内向型）２．面向顾客的价值观（外向型）３．不断创新的价值观（混合型）五．树立企业价值观的要则要则１．确保企业价值观的共享性要则２．要在一定时期内保持相对稳定要则３．要与企业的经营相挂钩要则４．对企业具有约束性要则５．注意企业价值观的复合性要则６．以对人的价值观关怀为目标要则７．顾客至上，消费者优先的原则要则８．坚持企业利益与社会责任相统一要则９．物质精神双方面为取向六．正确的价值观应当遵循哪些原则１．人的价值高于物的价值２．共同价值高于个人价值３．社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值七．优秀企业价值观的共性１．争取最好２．尊重每个员工３．支持创新４．动员全体员工５．相信利润的重要性６．树立质量和服务意识７．坚持不懈第三章如何树立企业精神一．什么是企业精神？企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识．二．企业精神具有的基本牲１．企业精神是企业现实状况的客观反映．２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握的理念．３