2021物流统计的年终工作参考总结【五篇】物流统计的年终工作总结【一】光阴飞逝，转眼间20xx年已接近尾声，回忆过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库治理、本钱核算方面做到了应尽的责任。对本钱治理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进展了操纵。为总结经历，更好的觉察改正缺乏，现将20xx年工作进展回忆总结一、人员情况截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料本钱分析1人，配料员兼物料治理1人。二、本年度主要工作完成情况及工作中的缺乏1、我们是一个效劳部门，我们的工作也应该更完善以消费效劳为中心，为消费提供快捷高效的效劳，尽全力去满足消费要求中的每一个细节。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存缺乏，导致消费计划更改或是紧急购置物料导致本钱上升。2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特别情况必须有相关领导签批。做到了以公司利益为重，保护公司财产。缺乏之处：对供应商到物资资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不及时。3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司比照分析，并监视改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》以保证物资及时发放，防止由于库存缺乏造成紧急采购。缺乏之处：对采购物资厂家、型号治理忽略，导致不合格品的混入及质量缺陷。4、对废旧物资进展了标准治理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，如今由配料处分拣、计量后存放。同时制定了《废旧物资治理规定》，加强了车间纸板、钢带存放的治理。缺乏之处：监视检查力度不够，经常出现散乱现象。5、合理安排在库区存放的材料，按品种规格分区码放，保持库区整洁。最大限度做到物尽其用。缺乏之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。6、按照库存物资情况自8月份开始雇用临时工，通过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了部分物资计件。缺乏之处：临时工工作监视检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。7、对配料处人员进展了培训，最大限度到达工作量饱满，人员整合，以便减少人员配置。缺乏之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。8、定期对物料进展盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积极配合运营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了消费的进展。缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。9、对原有配料单及配送记录进展了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。缺乏之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进展实际验证，以防止不合格品混入。缺乏之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。11、自八月份开始每月召开通报会，主要关于配料本钱分析、到物资资异常情况、各部门需本卷须知及本部门主要完成工作进展了通报。缺乏之处关于单炉本钱及异常缘故分析不详细，关于需各部门配合事项追踪不及时。每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现特别多征询题，我们有必要擅长觉察征询题，及时有效的去处理征询题，才能提高本身业务才能。三：面临的主要征询题及处理思路与方法1、五金劳保方面①各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。处理方法：接着推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进展监管，防止滞库物资的发生。结合治理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进展汇总。②易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。处理方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对叉车油耗进展单车统计，监视车间钢材、工具使用情况。③采买五金材料价格、质量缺乏比照，且更换厂家频次较多。处理方法对购入五金物资价格监视并与各公司常用物资价格、质量比照并跟踪。按照消费实际领用数量确定购置物资厂家、型号，以操纵供应商的价格欺诈行为。2、材料方面①废旧物资及车间退回不合格材料(含沙铝屑、含铁铝屑)不能及时处理，造成库区占压。处理方法：合理安排库区，催促运营人员及时处理废旧物资。关于车间退回铝屑及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量防止雇佣临时工增加费用。②部分原材料物资盈亏较大，导致消费本钱不真实。处理方法：加强配送员岗位培训，交接班治理;设定电子明细帐，加强流程化治理，确保数据真实性、准确性的。将公