Ch05存货管理讨论1.库存管理基本知识1.1库存的概念为什么会有库存？Beergame啤酒游戏供应链中的需求变异放大原理与库存波动持有存货的原因规模经济供应链中的不确定性与库存不確定性的理由已是常被谈论到的主题其造成的结果都是相同的：公司累积安全库存來缓冲不確定性带來的影响。不確定性資訊的影響透過信息科技可以降低供应链上的库存。协作、计划及预测需求(CPFR)条码(Barcoding)、RFtags、EDI，及internet预先防范的库存库存对其他部门的影响1.2库存管理图1库存和卡客户服务水平的关系1.2.1理解制定库存管理策略所考虑的因素库存成本库存成本订货成本表1电脑硬盘订货频率及订购成本持有成本持有成本计算持有成本表2电脑硬盘的持有成本要素表3电脑硬盘之库存及持有成本信息持有成本与订货成本表4库存及成本图1库存成本期望缺货成本需求特性面向经销库存的需求是独立需求；面向生产库存的需求是相关需求需求特性vs拉式与推式库存管理中的问题2.传统的库存管理方法图2在確定情況下的定量订购模型2.1定量订购法（确定性的情况下）2.1定量订购法（确定性的情况下）图3确定条件下的定量订购模型库存持有成本图4订货或准备成本图5库存成本2.1定量订购法（确定性的情况下）图6锯齿模型图7锯齿模型(b)增加的经济订货批量图8EOQ例子的实例图示簡單的EOQ模型4/4肆、固定訂購量方法(不確定性的情況下)1/2肆、固定訂購量方法(不確定性的情況下)2/2圖7-9在不確定情況下的固定訂購數量模型再訂購點的特別註解需求的不確定性需求的不確定性以及前置時間長度伍、固定訂購期間方法圖7-11固定訂購期間的模型(擁有安全存貨)