绿化工程施工管理探讨摘要：结合实际工程案例，剖析绿化工程建设过程，探讨制定工程计划，加强工程管理，提升工程质量的途径。关键字：绿化，工程，管理随着社会进步的人民生活水平的提高，我们对提高园林绿化水平促进生活质量的需求越来越高，园林绿化因此也成改善市民生活环境和推动经济发展的重要载体。园林绿化事业在近几年也飞速发展，由于绿化与建筑工程不尽相同，进入门槛较低，再加上其可观的利润，使越来越多人及资金涌入绿化行业，绿化队伍水平也因此参差不齐，有的人对绿化的认识还停留在挖个坑种种树、耙耙平地铺铺草坪的阶段，极大的阻碍了绿化行业的健康发展。本人经过几年的绿化招投标及现场施工管理，逐渐认识到要建设精品工程就必须从施工组织设计、现场管理、成本管理、质量管理等几方面入手，运用科学合理的管理体系，结合专业技术才能完成。1、绿化施工组织设计施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。本人负责绿化招投标多年，见过许多投标单位编制的施工组织设计，水平相关很大，有的单位认为只要报价到位，其他的就无所谓，编制施工组织设计时从网上下载，或是在以前的施工组织设计上简单的修改，甚至只改了主要的几处，如工程名称等，以致出现文不对题的现象，漏洞百出。而好的施工组织设计是在踏勘工程地形，针对本工程特点编制出来的。它包括了工程概况、施工特点分析合理，施工步骤，工期，主要施工方法及技术方案，施工进度计划，人员安排计划，项目负责人、安全员、质检员，苗木安排，质量、安全文明施工等施工技术组织保证措施，保修及养护方案等与施工有关的各个方面内容。而评委评标也是按照以上得分点评分的，有就加分，没有就扣分，所以有的单位明明报价合理，但未能中标，因为从施工组织设计中可以看出一个单位施工力量的强弱，内部制度是否完善及对工程的认识重视程度。试想一个对工程情况不熟悉、不重视的单位怎么可能做出一个让大家眼前一亮的精品工程来呢？当然，单位中标后，还要根据建设方的需要对施工组织设计进一步完善，明确机构人员，工期。2、施工现场管理施工现场管理是整个工程建设的重要组成部分，直接影响到工程的质量及企业的经济效益，因此必须从以下几个方面入手解决。2.1精心准备不打无准备之仗，细致周到的准备是整个工程良好开端的前奏，使施工单位在以后的工程管理中得心应手，少走弯路。2.1.1组织机构准备建立、健全施工组织机构，成立工程项目领导小组，组建绿化工程项目部，由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、预算员、植保员、材料员、资料员组成，并配备必需的车辆，机械、办公设备等。2.1.2管理制度准备工程项目的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。2.1.3技术准备技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产、经济的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。必须由项目经理牵头，制订各工序流程、操作规程和技术要点，确定土壤改良、植物保鲜、促活技术方案，并对本项目管理人员、作业人员进行工序流程、操作规程、技术要点、施工规范、验收标准等方面的技术培训，给本项目提供技术保障。2.1.4、其他准备根据项目工程特点、内容、重点、难点，配备能胜任本项目的熟练技术工人，物资、机械等。为了能够按照招标图纸的要求顺利进行施工，提高绿化景观效果，在工程开工之前，施工管理和作业人员应充分了解和掌握招标图的设计意图和技术要求至关重要，必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。2.2工程质量管理质量是企业生存和发展的根本，一个高质量的绿化工程要有较高的使用寿命的艺术寿命杨振坤；徐正茹；张玉霞；王华香绿化工程施工管理及应用效果评价草业科学27卷03期67-71，经济社会的不断发展，老百姓的绿化的要求也越来越高。根据工程建设内容，必须从以下几方面来解决。2.2.1选派具有丰富施工、养护经验的项目经理负责工程，强化项目经理责任制，明确项目经理的责任和权利，既要充分放权给项目经理，又要对其工作进行必要监督。现在有一股不好的风气，有的公司中到标以后，把工程再转包给其他公司或个人，这样转包后，利润空间被压缩，分包人为赚取必